Библиопанорама




страница1/12
Дата23.08.2016
Размер2.34 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


БИБЛИОПАНОРАМА
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
2 / 2012

Издается с июня 2009 года

Выходит два раза в год
Учредители
Министерство культуры Республики Бурятия

Национальная библиотека Республики Бурятия

Восточно-Сибирская государственная академия культуры и искусств
Главный редактор
Ж. Б. Ильина, директор Национальной библиотеки РБ
Редакционная коллегия
Т.Г. Цыбиков, канд. социол. наук, министр культуры РБ

В.С. Крейденко, д-р пед. наук, проф.СПбГУКИ

В.К. Клюев, зав. каф. управления информ.-библ. деятельностью МГУКИ, канд. пед. наук, проф.

С.А. Езова, канд. пед. наук, проф. ВСГАКИ

Е.Ю. Ажеева, канд. пед. наук, доц. ВСГАКИ

Л.Ч. Норбоева, председатель рескома профсоюзов работников культуры РБ

Ответственный редактор
Р.И. Хамаганова, заведующая отделом научной, аналитической, издательской деятельности, СНИКИ Национальной библиотеки РБ

Адрес редакции

670000, г. Улан-Удэ, ул. Ербанова, 4

Тел. (3012) 21-91-29, факс (3012) 21-95-62

http: // www.nbrb.ru

e-mail: bibl2000@yandex.ru

© Министерство культуры РБ, 2012

© Национальная библиотека РБ, 2012

© Восточно-Сибирская государственная академия культуры и искусств, 2012


Внимание! Подписка 2013 – через объединенный каталог «Пресса России».

Индекс – 45124

Содержание



Отвечая на вызовы времени




Ребрендинг библиотек: требуется бизнес-подход……………………………….

4

Электронная библиотека «Бурятика»




Хилханова В.В. Ресурс о Байкале – вклад в сохранение всемирного культурного наследия………………………………………………………………………….

11


Электронная библиотека «Бурятика» пополнилась уникальным электронным ресурсом…………………………………………………………………………………

13


Информационные технологии




Ажеева Е.Ю. Компьютерные планшеты и библиотека……………………………

14

Библиотекарь во власти




Хамаганова Р.И., Цыретарова Б.Б. Библиотекарь по имени Надежда……….

18

Алтаргана-2012




Сахаровская Р.В. Ощутить себя частицей огромной оранжевой Азии………..

24

Щербина П. Священный бренд Алханая…………………………………..

26

Библиотечные кадры




Кучмурукова Е.А. Проблемы перехода высшего библиотечного образования на двухуровневую систему обучения………………………………………….....................................

31


Знай наших!




Хамаганова Р.И. Будущий политик из Бурятии……………………………………..

36

Краеведение




Ажеева Р.Б. Роль краеведческой работы библиотек в возрождении, сохранении и развитии традиционной народной культуры………………………………..

40


В мире рецензий




Столяров Ю. Н. Учебник по общему курсу редактирования…………………….

47

Базарова Д.В. История России в истории одного рода…………………………..

52

Лякишева С.И. Книжная культура в народных русских сказках…………………

55

Езова С.А. Научный вклад в региональное библиотековедение……………….

60

Год российской истории




Цыретарова Б.Б. Ночь в библиотеке с друзьями…………………………………..

63

Читающая Бурятия




Цыретарова Б.Б. Успех юного чтеца из Бурятии…………………………………..

67

Трибуна. Литературно-просветительский лекторий в библиотеках




Хамаганова Р.И. Публичная лекция «Кто есть кто в современной литературе?»…

69

Библиотечное общение и этика




Езова С.А. Модели и типы поведения библиотекарей публичных библиотек……….

72

Адрес опыта: национальная




Ходоева В.Д. Информационные потребности государственных служащих Республики Бурятия: итоги исследования…………………………………………

76


Цыретарова Б.Б. На базе Национальной библиотеки открылся дискуссионный клуб «Наша Бурятия»……………………………………………………………

79






Адрес опыта: универсальная научная




Аврамова М.Б. Универсальная научная библиотека на «крутых виражах» модернизации……………………………………………………………….

80


Адрес опыта: вузовская




Цыденова С.Ч. 50 лет на службе образования и науки…………………….

86

Адрес опыта: детско-юношеская




Очирова Э.С. Передвижная творческая мастерская «3D книга: создай свой мир!»……………………………………………………………………….

93


Адрес опыта: детская




Серова О. Хорошая книга от хорошего человека……………………………

100

Библиотековедение




Олзоева Г.К. Проблема определения специфической функции общедоступных библиотек……………………………………………………………

103


Юбилей




Егорова Т.К. Прекрасная Елена. Коллега. Подруга…………………………

107

Молодые библиотекари республики померялись интеллектом на профессиональном брейн-ринге, посвященном памяти Е. Ю. Рябушевой…

109


Новые интернет-ресурсы




Цыретарова Б.Б. Село Бурятии на просторах Интернета………………….

110

Творчество наших коллег




Крейденко В.С. Плавники……………………………………………………….

113

Книжные новинки




Хилханова В.В. Значительный вклад в байкаловедение…………………

116

Цыретарова Б.Б. Новая сказка Анны Виноградовой………………………

117

Новости регионов………………………………………………………………………

119

Кулинарная страничка




Жимбиева Р. Ц-Ж. Степной аромат бурятской кухни………………………

128

Полезная информация……………………………………………………………….

132

Наши авторы……………………………………………………………………………

135




ОТВЕЧАЯ НА ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ

Ребрендинг библиотек: требуется бизнес-подход


Генеральный директор ГПНТБ России, вице-президент РБА Я. Л. Шрайберг на открытии Всероссийского библиотечного конгресса (XVII Ежегодной конференции Российской библиотечной ассоциации) отметил, что в числе основных вызовов, с которыми сталкивается современная библиотека, – нарастание потоков электронной информации, постоянное увеличение электронных изданий, новые технологии библиотечного обслуживания, развитие электронного чтения, специальных устройств и мобильных библиотек, интенсивное развитие технологий поддержки полнотекстовых коллекций и архивов. Поэтому редакция журнала «Библиопанорама» сочла важным опубликовать некоторые выступления экспертов по поводу будущего библиотек, которые прозвучали в ходе дискуссии на площадке «Библиотека в системе цифровых коммуникаций: стратегия выживания». Ее инициаторы В. Степанов и Е. Гусева предложили участникам перейти от разговоров о кризисе библиотеки к определению ее места в системе цифровых коммуникаций и определить комплекс конкретных действий, направленных на адекватное позиционирование библиотек в новой среде.



Вадим СТЕПАНОВ, профессор кафедры электронных библиотек, информационных технологий и систем МГУКИ
Постановка задачи


Трансформация информационного массива в цифровую форму привела к глобальным изменениям всей системы информационных коммуникаций. В Интернете в бесплатном круглосуточном доступе представлены гигантские объемы данных различного вида. Сеть породила качественно иные возможности для профессионального информационного обслуживания (доступ в режиме 24/7, отсутствие расстояний, не прекращающееся ни на секунду пополнение массива данных).

Открывшимися возможностями не замедлили воспользоваться как различные бизнес-структуры, так и отдельные граждане. В числе конкурентов библиотек – бесплатные интернет-коллекции, научные репозитории (архивы), проекты информационных интернет-гигантов. Библиотеки, утратив монополию на информационное обслуживание, утратили уникальность предоставляемых услуг.

Главное, чем характеризуется современный потребитель информации, – кардинальное изменение способа чтения. На смену бумажному кодексу приходит электронный текст (точнее, контент). Как следствие, стандартными средствами для чтения становятся цифровые устройства – ридеры и планшетные компьютеры, рост рынка которых просто поражает. Издательским трендом нового времени становится «подгонка» изданий под функционал планшетников.

В конкурентной среде такого рода библиотека способна выжить, лишь обретя собственное уникальное место в системе цифровых коммуникаций, предоставляя жизненно важные услуги, которые никакая другая организация не в состоянии предоставить в равном объеме и с таким же качеством. Такими сервисами являются, прежде всего:



  • бесплатный, легитимный, удаленный доступ к любому виду интеллектуального контента, представленному в цифровой форме (книги, периодика, аудио, видео, игры и т.д.);

  • организация высококвалифицированной консультативной помощи при обращении к информационным ресурсам всех возможных видов и форматов;

  • предоставление пространства для живого человеческого общения – интеллектуального досуга (проведение мероприятий, объединяющих ищущих, активных, творческих людей).

Первое и главное условие выживания библиотек – позиционирование и постепенное превращение их в канал бесплатного распространения любых видов интеллектуальных продуктов в цифровой форме. Это позволит сохранить информационную функцию библиотек в цифровой среде, утрата которой приведёт фактически к исчезновению библиотеки – ее полному растворению в совершенно других учреждениях.

Безусловно, в рамках действующего законодательства такой функционал библиотек представляется утопией. Основными условиями изменения информационной сущности библиотек являются изменение федерального законодательства (ст. 1275 IV части ГК РФ) – получение библиотеками права на «выдачу» контента в цифровой форме за пределы библиотеки при гарантии надежной защиты выдаваемых источников от дальнейшего копирования и нелегального распространения; формирование в России организационно-технической инфраструктуры, обеспечивающей процесс обращения цифровых ресурсов через библиотеки.

Кроме этого, библиотеки не должны стремиться самостоятельно проводить оцифровку изданий, не перешедших в общественное достояние (за исключением «сиротских»). Задача библиотек – предоставить в пользование издания, приобретенные ими у законных правообладателей. А техническая сторона обращения электронного контента через библиотеки потребует создания специальных центров электронного комплектования, или «электронных коллекторов».

Эти коллекторы размещают на серверах приобретенные материалы, которые читатели библиотек удаленно или при личном посещении выгружают для воспроизведения на собственных устройствах. Специализированное программное обеспечение коллекторов позволит идентифицировать читателя, создавать защищенные копии файлов; вести статистику лицензий, осуществлять контроль истечения времени пользования ресурсом и предоставлять поставщикам контента возможность самостоятельно загружать свою продукцию на сервер.

Существование коллекторов позволит вывести все организационно-технические работы, связанные с обращением платных цифровых ресурсов, за пределы библиотек и сосредоточить их в нескольких центрах. Каждый центр (сервер) должен обслуживать одновременно десятки тысяч библиотек. Читатели каждой библиотеки получают доступ к ресурсам, которые приобрела именно их библиотека: переход с сайта библиотеки на сервер делается максимально прозрачным. Задачи библиотек сводятся к комплектованию потенциально ценных для читателей цифровых изданий, видео- и аудиопродукции.

Подобный опыт в мире уже есть. Например, OverDrive (overdrive.com) – один из крупнейших глобальных «коллекторов», специализирующийся на поставках англоязычного электронного контента для библиотек всего мира. Onleihe (onleihe.net) – один из наиболее значимых сервисов немецкой компании DiViBib. Помимо библиотек Германии сервис также предлагается для библиотек Швейцарии, Австрии, Италии и Дании. NumiLog (numilog.com) – компания, предлагающая цифровой контент на французском и английском языках. eReolen (ereolen.dk) – датский проект, функционирующий с осени 2011 г. в тестовом режиме. В России ближе других к данной роли находится «ЛитРес» (litres.ru), предусматривающий возможность удаленной выдачи электронных изданий читателям библиотек.

Трансформация процессов информационной деятельности в виртуальную сферу ставит вопрос о назначении библиотечных помещений и функциях сотрудников библиотек: виртуальные фонды не требуют площадей для хранения и читальных залов для использования. Сотрудники библиотек, занятые прежде обработкой фонда и обслуживанием читателей, становятся невостребованными. В создавшейся ситуации библиотека может и должна задействовать те факультативные направления своей деятельности, значимость которых будет возрастать именно в цифровой среде.

В первую очередь это повышение информационной грамотности и информационной культуры пользователей. Нынешние возможности информационной инфраструктуры снимают проблему доступности информации, но создают проблему оценки качества данных. Крайне важной становится способность индивидуума распознавать предвзятости и вычленять наиболее содержательно богатые источники. Должно сформироваться новое направление в обучении – противодействие манипулированию сознанием.

Второе не менее важное направление – интеллектуальный досуг (эдьютэймент). Это означает превращение библиотек в места реализации творческой активности обслуживаемой аудитории (лекции, дискуссии, клубы и т.д.).

Естественно, такая постановка библиотечного дела потребует высококвалифицированных профессионалов, способных быстро найти, отобрать и предоставить лучшие информационные источники, достижения искусства, науки и культуры с учетом индивидуальных потребностей каждого пользователя.

Неквалифицированный труд исчезает из библиотек, а вместе с ним ее закономерно должны покинуть люди, появившиеся в ее стенах благодаря «отрицательной селекции», – неквалифицированные малоинициативные сотрудники.

«Срок службы» библиотек в их нынешнем формате в крупных российских городах я оцениваю в пределах полутора-двух лет, в малых городах и сельской местности – до 3-5 лет. Требуется немедленное принятие решений, способных адаптировать библиотеки к требованиям цифровой среды.




Екатерина ГУСЕВА, начальник Управления системой фондов РГБ



Уже сейчас понятно, что библиотекам нужно сделать революционный рывок, а стратегия выживания рывков не предполагает, это догоняющая стратегия, она может помочь только тем, кто признал свой «понижательный тренд» и уходит с рынка. По сути, это стратегия закрытия бизнеса (с минимальными потерями для участников этого бизнеса).

Различные варианты осуществления этой стратегии налицо:



  • вхождение предприятия в вертикальные структуры (корпоративные группы), преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново, – объединение библиотек с клубами и другими учреждениями культуры;

  • паразитирование на государственной собственности: продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятий, сдача в аренду помещений – предоставление помещений под мероприятия, различные объединения, поиск «спонсоров»;

  • реструктуризация – закрытие, оптимизация сети.

Несмотря на многовековость бытия, библиотеки как субъекты бизнеса находятся на «нулевой точке»: есть только идея, не сформирована потребность, не прописана возможная стратегия, не сформулированы цели, нет критериев, по которым должна подбираться команда исполнителей. Для бизнеса риски погибнуть на этой стадии наиболее велики. Для начала нужно определиться с моделью деятельности:

  • библиотеки – точки доступа к информации и знаниям;

  • библиотеки – система информационной поддержки науки и власти (управления);

  • библиотеки – учебные центры информационно-коммуникационной грамотности;

  • библиотеки – места непрерывного образования и самообразования;

  • библиотеки – места ответа на конкретные культурные и информационные запросы;

  • библиотеки – места хранения культурного наследия страны.

Если оценивать более глобально, девизом развития библиотечного дела страны должно стать намерение сделать доступным любое знание на Земле для каждого, кому это знание требуется, предоставить всю информацию в одном месте – там, где находится читатель, кроме того, создать условия для творческого и интеллектуального роста своего пользователя.

Все эти идеи интуитивно понятны и прозрачны, однако для их осуществления нужна национальная профессиональная библиотечная инициатива как некий проект действий. Прежде всего необходимо собрать инициативную группу, которая могла бы на разных уровнях лоббировать мнение профессионального сообщества. При этом нужны четкие и конкретные дорожные карты под каждую модель с разработкой соответствующих показателей эффективности. В конце концов следует посчитать, сколько нас и чего мы стоим – именно с точки зрения бизнеса. Такой подход обеспечит ребрендинг отрасли в глазах государства и потребителей. А пока библиотека – «птица гордая: не пнешь – не полетит».





Наталья АБРОСИМОВА, заместитель директора по науке Ярославской областной научной библиотеки
Экспертное мнение



Создание дорожной карты – это верный старт. Важно стратегическое планирование – не ежегодное, когда мы планируем массовые мероприятия, количество выставок и приобретаемых книг, а учет всех внешних обстоятельств для того, чтобы скоординировать свое движение в направлении не выживания, а развития библиотеки.

Вопрос объединения библиотек – уже насущная необходимость. Наше законодательство и ведомственная подчиненность, к сожалению, разъединяют, ведется немало разговоров о том, что у каждого свои проблемы, бюджеты, законодательное регулирование. Но если у нас есть общие цели, возможности объединить наши ресурсы, то мы можем получить синергетический эффект. То же касается и корпоративного движения в части электронных каталогов. Все, что связано с координацией оцифровки внутри библиотеки, требует акцента на том, что необходимо не просто осуществлять оцифровку местных ресурсов, тех, которые не подпадают под IV часть ГК, но придать новые свойства этим ресурсам, например, путем добавления научных комментариев, ссылок, видео-, аудиофайлов, т.е. добавлять стоимость этим продуктам.

Библиотеки должны встраиваться в существующую социальную обстановку, но при этом не должны выполнять функции других учреждений, например музеев. Нужно ориентироваться на те требования, которые предъявляет к социальным учреждениям маркетинг услуг. Мы должны оказывать те услуги, которые хочет получить пользователь в удобное для него время, в удобном формате, в удобном месте – информационные, образовательные. У нас сейчас востребовано обучение пожилых. В Ярославской области такая программа идет уже второй год, причем сначала – без дополнительного финансирования. Сейчас, когда мы смогли показать результаты своей работы, пошли и деньги.

Мне видится, что профессиональное единение нужно налаживать на уровне регионов и не перекладывать при этом несвойственные функции с центральных региональных библиотек на маленькие. Центральная библиотека может стать лидером и объединить ресурсы региона, фактически создать онлайновый центр со структурой разных служб: корпоративные каталоги, служба МБА и доставки документов, подписки на дорогостоящие базы данных. Таким образом, остальные библиотеки региона освободятся от рутинных ежедневных обязанностей, переключившись на обслуживание пользователей, предоставление индивидуальных услуг и поиск новых возможностей и клиентов. Еще одно направление нашей работы – выход в соцсети, на форумы, в которых люди обсуждают прочитанные книги. К сожалению, пока там нет библиотекарей. Да и вообще, нам следует определиться с основной задачей: привлечь к чтению или в библиотеку, это сейчас совершенно разные задачи.



  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


База данных защищена авторским правом ©infoeto.ru 2016
обратиться к администрации
Как написать курсовую работу | Как написать хороший реферат
    Главная страница