Омская гуманитарная академия




страница7/15
Дата29.08.2016
Размер3.21 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15

В. В. МЕЗЕНЦЕВА,

канд. ист. наук, доцент

кафедры экономики СФГА,

филиал в г. Омске


ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ

И ЭКОНОМИСТОВ В КРИЗИСНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Статья посвящена анализу педагогического опыта преподавателя высшей школы по обучению студентов в рамках компетентностного подхода.­

Автор обобщил результаты своей работы по формированию универсальных компетенций, позволяющих студентам овладеть навыками и умениями в организации учебной деятельности. В статье рассмотрены проблемы и трудности формирования специальных профессиональных компетенций при изучении экономических дисциплин. Преподавание экономики в высшей школе с использованием компетентностного подхода позволит усилить интерес к изучению экономики России и мира, положительно скажется на повышении качества знаний у студентов.
Formation of professional capacity of managers and economists in crisis economy
The article covers the analysis of pedagogic experience of a higher school teacher on training the students within the bounds of competence approach.

The author generalized the results of her work on universal competences formation enabling the students to master skills and abilities in organization of educational work. Problems and difficulties of special professional competences formation by the study of economic disciplines are considered in the article. Teaching economics in a higher school with the use of competence approach will make it possible to increase the interest in the study of Russian and world economy, will have a positive impact on the students’ knowledge quality growth.
В преподавании дисциплин «Региональная экономика и управление», «Регионоведение», «Маркетинг территории», «Экономические теории» и других в условиях экономического кризиса важно сформировать у студентов компетенцию экономического мышления, которая позволит разобраться в экономике при капитализме. Многие студенты с удивлением узнают о длительном существовании капитализма на мировой арене (с XVII в.), о том, что он имеет этапы развития.

На последнем этапе развития капитализма (постиндустриальном) находится «золотой миллиард населения мира» (20 стран), а большинство населения мира – 5,7 млрд человек (в 180 странах) остаются на более низких стадиях развития капитализма.

Об экономическом кризисе представления студентов вузов чаще всего абстрактны. Они не понимают сути кризиса перепроизводства, изобилия товаров и услуг, которые не востребованы, хотя нужны потребителям. Поэтому, преподавая экономические дисциплины, педагог должен представлять мыслительный процесс современной молодежи и заполнить его достоверными и объективными знаниями, которые будут востребованы в профессиональной деятельности.

Определенную сложность в этом плане создает учебная и научная литература, в которой присутствует облегченный подход к пониманию экономического кризиса, занижаются цифры падения производства, не даётся анализ и сравнение за 15 лет, не обосновываются планируемые показатели, не учитываются возможности российской экономики, нет достоверной информации о темпах роста инфляции и безработицы. Поэтому так важны для преподавателей экономики научные взгляды, объективно оценивающие экономический кризис, подтверждённые фактами, цифрами. В этом плане интересна статья С.В. Казанцева из Института экономики РАН, который, анализируя экономический кризис в нашей стране, приходит к выводу: «Наша экономика тоже переживает неведомый ей по силе кризис. Темпы роста промышленного производства падают, потребность в работниках сокращается, безработица растет. В одних регионах дела обстоят немного лучше, в других – хуже. Нас тоже ждут трудные времена» [1, с. 227].

В научной литературе подведены первые итоги влияния экономического кризиса на экономику России (2008): «Наиболее сильно ощутили кризис пять субъектов РФ – Калининградская и Челябинская области, Ямало-Ненецкий АО, Республика Ингушетия, Ханты- Мансийский АО – Югра; для 31 субъекта РФ последствия кризиса были сильными; для 43 субъектов – умеренными и для четырех – слабыми (Краснодарский и Приморский края, Калужская и Амурская области). Из 83 субъектов РФ кризис охватил почти все и в большей степени серьезно» [2]. Важно, что в это трудное время, когда отсутствовали чёткие ориентиры на развитие политической и экономической жизни России, появилась статья Д. А. Медведева «Россия, вперёд!» (сентябрь, 2009 г.) и Послание Президента РФ Федеральному собранию Российской Федерации (ноябрь 2009 г.). Президент РФ Д.А. Медведев признал: «Глобальный финансовый кризис ударил по всем странам, но в России экономический спад оказался более глубоким, чем в большинстве стран» [3, с. 3]. Появилась возможность объективно оценить ситуацию в экономике, и это положительно скажется на преподавании экономических дисциплин.

Студенты-управленцы, экономисты, изучая экономическое развитие страны, смогут вычленить проблемы экономики и наметить реальные пути их решения. Критично отнесутся к данным о том, что в 2020 году 60% населения страны будет жить на уровне среднего класса, как это зафиксировано в концепции «Социально-экономического развития России до 2020 года». Студенты умеют считать и понимают, что за 11 лет третья часть населения страны (45 млн человек), живущая на грани нищеты, вряд ли станет средним классом. На семинарских занятиях, при подготовке учебных проектов по развитию отдельных федеральных округов и отраслей нашей экономики, анализируя современное состояние ведущих отраслей промышленности и сельского хозяйства, проблемы и пути их решения, студенты приходят к выводу, что в условиях, когда более 50% техники морально устарело, невозможно выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию. С 1993 года мы не можем решить главную проблему экономики – осуществить модернизацию, хотя и Президент, и Правительство РФ понимают, что это главное. Студенты-управленцы предлагают очевидный путь – израсходовать часть нефтедолларов на закупку за рубежом новых технологий, оборудования и т.п., но, к сожалению, это не делается.

Важно в данный исторический момент, когда у России не осталось времени на рассуждения о модернизации, претворить её в жизнь, не на бумаге улучшить состояние россиян, занять достойное место по уровню экономического развития в мире (сейчас 57-59-е места). Правильные слова Президента РФ Д. А. Медведева: «Мы должны начать модернизацию и технологическое обновление всей производственной сферы. Это вопрос выживания нашей страны в современном мире» [4] – должны стать девизом для реального воплощения модернизации в нашу жизнь.

При подготовке студентов-управленцев важно, чтобы произошли изменения в их мировоззрении: «Существующие проблемы должно решать не только государство, а каждый из нас на своём рабочем месте» [5, с. 4].

Воспитание выпускников вуза, имеющих объективные взгляды на различные стороны жизни в России, умеющих применять знания, навыки, способности в быстро меняющихся экономических условиях, принимать грамотные и эффективные решения – задача высшей школы на перспективу. Эта задача выполнима в рамках перехода высшей школы на компетентностный подход образования. Для высшей школы в новых экономических условиях важен не объем усвоенных знаний или алгоритмы их воспроизведения по образцу, хотя и это остается в новой системе образования, а ключевые компетенции, творческий подход к решению учебных и жизненных проблем, умение самостоятельно приобретать знания и применять их в нестандартных ситуациях, близких к будущей профессиональной деятельности.

В мае 2009 года на базе Омской гуманитарной академии прошло совещание Совета УМО по проблеме: «Оценивание результатов обучения студентов в рамках компетентностного подхода», в ходе которого преподаватели получили возможность ознакомиться с наработками специалистов московских и омских вузов по обозначенной проблеме, принять участие в обсуждении вопроса. Компетентностный подход позволит сформировать у студентов универсальные и профессиональные компетенции.



Универсальные компетенции, связанные с профессиональной деятельностью выпускников:

  • компетенция в области родного языка;

  • компетенция в сфере иностранных языков;

  • математическая и фундаментальная, естественнонаучная и техническая компетенции;

  • компьютерная компетенция;

  • учебная компетенция;

  • межличностная компетенция, межкультурная и социальная компетенции, гражданская компетенция;

  • компетенция предпринимательства;

  • культурная компетенция [6, с. 304].

Универсальные компетенции формирует каждый преподаватель вуза. Профессиональные компетенции по каждому предмету должны быть четко обозначены, и преподавателю необходимо содержание предмета наложить на формирование основных компетенций [7, с. 102]. Мы согласны с учёным В. И. Звонниковым, который имеет свои взгляды на компетентностный подход в образовании и предполагает, что для экономических дисциплин важно сформулировать следующие компетенции:

  • умение находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;

  • знание современных систем управления качеством и обеспечения конкурентоспособности;

  • способность разрабатывать бизнес-планы;

  • способность оценивать воздействие макроэкономической среды;

  • проводить оценку инвестиционных проектов;

  • способность проводить анализ рыночных и специфических рисков;

  • умение применять качественные и количественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно- управленческие модели;

  • наличие представлений об экономическом образе мышления;

  • знание основных этапов эволюции экономической мысли [8, с. 20].

Для развития профессиональных компетенций у студентов высшей школы целесообразно использовать следующие виды педагогической деятельности:

  • подготовка и защита дипломного проекта (работы);

  • прохождение производственной практики;

  • выполнение кейс-стади;

  • участие в деловых играх;

  • проектная деятельность.

Педагоги-новаторы успешно используют перечисленные виды учебной деятельности, но с внедрением компетентностного подхода процесс обучения в данном ключе будет осуществляться всеми педагогами высшей школы. Это позволит готовить специалистов, имеющих знания, умения, навыки по профессии, способных адаптировать их к новым условиям, быть ответственными за будущее страны и делать все, чтобы Россия заняла достойное место в мире, а люди реально повысили уровень своего экономического и духовного благосостояния.
Библиографический список

  1. Казанцев, С. В. Некоторые экономические результаты [Текст] // Регион: экономика и социология. – 2009. – № 2. – С. 227-235.

  2. Там же. – С. 234.

  3. Медведев, Д. А. Послание Президента РФ Дмитрия Медведева Федеральному собранию Российской Федерации [Текст] // Российская газета. – 13 ноября 2009. – № 214. – С. 1-6.

  4. Там же. – С. 4.

  5. Медведев, Д. А. Россия, вперёд! [Текст] // Российская газета. – 11 сентября 2009. – С. 3-6.

  6. Симонов, В. П. Педагогический менеджмент. Ноу-хау в образовании [Текст]. – М. : Юрайт, 2007. – 357 с.

  7. Технология формирования и развития общих учебных умений и навыков студентов [Текст]. – Омск : Изд-во ОмГПУ, 2008. – 108 с.

  8. Звонников, В. И. Результаты анкетирования участников годичного совещания Совета УМО по направлению Менеджмент [Текст]. – Омск : Изд-во НОУ ВПО «Омская гуманитарная академия», 2009. – 118 с.

© Мезенцева В. В., 2009

Рецензент: Н. В. Немцова, канд. экон. наук, доцент,

завкафедрой экономики, директор Омского филиала СФГА

УДК 336.532.2:004



О. Э. ХВЕЦКОВИЧ,

заведующий лабораторией

компьютерных средств обучения

НОУ ВПО «ОмГА»


Экономический анализ вариантов модернизации

ИТ-инфраструктуры ОРГАНИЗАЦИИ
Экономический анализ мероприятий по модернизации ИТ-инфраструктуры организа­ции, по мнению автора, в обязательном порядке необходимо начинать с проведения струк­турного анализа. Это является принципиальным условием разделения ИТ-инфраструктуры на функционально обособленные подсистемы. Функционально-структурное преобразование необходимо, чтобы учесть специфику каждой из подсистем и, как следствие, определить наиболее эффективные мероприятия по модернизации. Предлагаемый подход позволит бо­лее точно учесть экономическую сущность модернизации каждой из подсистем, опреде­лить для каждой подсистемы корректную методику экономического анализа и, в резуль­тате, получить более значительный экономический эффект от проведенных мероприятий.

The economic analysis of modernization variants of IT-infrastructure of an organization
In the author’s opinion the economic analysis of modernization of IT-infrastructure of an organization measures should be begun without fail with the carrying out of the structural analysis. It is a condition of principle of IT-infrastructure division on functionally separate subsystems. The functionally structural conversion is necessary to take into account a specific character of every subsystem and, as a consequence, to determine the most effective modernization measures. The offered approach will make it possible to take into account the economic essence of modernization of every subsystem more accurately, to set the proper methods of the economic analysis for every subsystem and, as a result, to get more considerable economic effect from the taken measures.
В условиях кризиса проблемы эффективного инвестирования приобретают все большее значение. У многих компаний произошло сокращение объемов свободных денежных средств, именно по этой причине проблема управления ограниченными финансовыми ресурсами сей­час встала еще более остро.

Несомненно, для того чтобы эффективно маневрировать в таких условиях, необходимо учитывать специфику конкретной организации, ее отраслевые особенности. Однако на прак­тике зачастую возникает проблема: финансовый директор (в силу неполного представления технической части инвестиционного проекта) самостоятельно не может принять оптималь­ное решение, связанное с технологическими особенностями конкретного бизнес-процесса. С другой стороны, и узкий технический специалист, в силу недостаточной квалификации в об­ласти экономического анализа инвестиционных проектов, нуждается в помощи по вопросам корректного применения методик экономического анализа.

Не стала исключением ИТ-индустрия. К сожалению, положение дел таково, что даже такие авторитетные источники как iteam.ru (сайт крупной консалтинговой компании ITeam) типичное положение вещей в российской ИТ-индустрии описывают следующим образом [1]: «…технологу обычно трудно следить за внешними факторами, влияющими на развитие ор­ганизации, такими как изменения законодательства, конкуренция, конъюнктура рынка и т.д. Между тем, именно они создают бизнес-потребности компании, которые, в свою очередь, и определяют задачи информационных систем. То же относится и к отраслевой специфике: хороший программист или системный администратор совершенно не обязан разбираться в тонкостях управления торговым, металлургическим или деревообрабатывающим производ­ством, его дело – серверы, хабы, сокеты и протоколы. Опять же, технику порой довольно сложно составить такую элементарную вещь, как экономическое обоснование для нового ИТ-проекта. А ведь без него ни одно нормальное руководство не выделит деньги даже на са­мую расчудесную электронную систему». Таким образом, как само собой разумеющееся, приводится утверждение, что хороший системный администратор не должен разбираться в тонкостях управления конкретным предприятием. Приведенная цитата еще раз свидетельст­вует о том, что нередко в практике работы российских предприятий и организаций сущест­вует разрыв между высшим менеджментом и техническими службами, между пониманием экономической сущности бизнес-процессов организации и знанием способов их технической поддержки.

С повышением степени интегрированности ИТ в бизнес возрастает необходимость в том, чтобы в штате крупной компании был такой специалист, который был бы способен эф­фективно и оперативно решать вопросы внедрения новых решений в ИТ-инфраструктуру1. Нередко высшие технические специалисты крупных компаний проходят дополнительный курс экономического образования, а ведущие экономисты – технического.

Для устранения указанного выше разрыва появилась должность CIO (Chief Informa­tional Officer, директор по ИТ). Именно CIO выступает связующим звеном между финансо­вым директором и системным администратором, так как он способен с каждым говорить на «его» языке. «ИТ-директор, или CIO, должен иметь ясное видение информационной инфра­структуры компании, а также разбираться в бизнесе на уровне высшего руководства» [2]. Именно директор по ИТ должен «чувствовать» возможности повышения эффективности ра­боты организации, которое может принести экономически обоснованное применение ин­формационных технологий. С другой стороны, он должен уметь корректно определить эко­номические показатели от внедрения и модернизации информационных систем.

Для расчета этих показателей существует множество методик: ROI, NPV, IRR, Payback и т.д. Одной из таких методик является TCO (Total Cost of Ownership) [3] – совокупная стои­мость владения. Особенность данной методики состоит в том, что она предназначена для оп­ределения затрат на всех этапах жизненного цикла информационной системы (ИС). Также она учитывает ряд специфических затрат, характерных для ИТ-сектора.

Безусловно, методика расчета совокупной стоимости владения является общепризнан­ной и доказавшей свою эффективность на практике в течение многих лет. Однако в прак­тику применения данной методики необходимо внести существенные коррективы. Если по­смотреть на применяемую внутри методики TCO классификацию затрат, можно отметить, что в ней нет никакого упоминания о том, какие затраты являются обязательными для орга­низации (без которых организация просто не сможет осуществлять свою уставную деятель­ность), а какие необходимо рассматривать как инвестиционные проекты, экономический анализ которых необходимо проводить с использованием показателя ROI (Return On Invest­ment) – рентабельность инвестиций. Вместо этого зачастую все затраты на ИТ складываются «в одну кучу», и определяется общая для всей ИТ-инфраструктуры совокупная стоимость владения, которую затем стараются минимизировать.

Для того чтобы более эффективно управлять процессом модернизации ИТ-инфраструк­туры, необходимо на первом этапе провести структурный анализ2. Это является принципиаль­ным условием разделения ИТ-инфраструктуры на функционально обособлен­ные подсистемы.

К основным показателям иccлeдyeмыx cтpyктyp oтнocятcя [4]:


  • множество выделенных элементов, отношений и связей;

  • характеристики элeмeнтoв и cвязeй;

  • обобщенные пoкaзaтeли cтpyктyp, xapaктepизyющиe иx влияниe нa эффeктивнocть cиcтeмы yпpaвлeния (чиcлo ypoвнeй yпpaвлeния, cтpyктypнaя ycтoйчивocть, экoнoмичecкиe зaтpaты нa пoддepжaниe тpeбyeмыx cтpyктypныx xapaктepиcтик и дp.).

Общaя пpoцeдypa cтpyктypнoгo aнaлизa включaeт cлeдyющиe ocнoвныe этaпы:

  • дeкoмпoзиция cиcтeмы yпpaвлeния нa интepecyющиe иccлeдoвaтeля пoдcиcтeмы и элeмeнты, фopмиpoвaниe cтpyктyp и иx oпиcaниe;

  • oпpeдeлeниe качественных и количественных характеристик (показателей) выделен­ных cтpyктyp (oцeнивaниe cтpyктyp);

  • формирование критериев и оценка эффективности выделенных структур;

  • пpинятиe peшeния o нeoбxoдимocти coвepшeнcтвoвaния cтpyктypныx хapaктepиcтик cиcтeмы yпpaвлeния.

Применительно к ИТ данный метод позволит выполнить функционально-структурное преобразование ИТ-инфраструктуры, которое является необходимым условием для учета специфики каждой из подсистем и, как следствие, для определения наиболее эффективных мероприятий по модернизации. Как правило, для каждой функционально обособленной группы задач существует специализированное решение, которое экономически более эффек­тивно, чем универсальный вариант. Для поиска каждого такого решения необходимо приме­нить итерационную процедуру, включающую в себя экономический анализ возможных ва­риантов технического решения и выбор наилучшего.

Сущность предлагаемого подхода отображает функциональная схема (рис. 1). Нередко ИТ-инфраструктура организации функционально представляет собой исторически сложив­шееся нагромождение задач и способов их решения. Как правило, большинство задач, неза­висимо от их вида, решается на универсальных рабочих местах («офисных компьютерах»).


Первый этап. Для того чтобы более эффективно реорганизовать ИТ-инфраструктуру, необходимо, в качестве первого шага, провести структурный анализ, призванный разделить ее на функционально обособленные подсистемы (декомпозиция исходной системы). Каждой из выделенных подсистем в итоге будет соответствовать свой набор решаемых задач (каж­дый такой специализированный набор задач символически представлен на рис. 1 в виде раз­личных геометрических фигур черного цвета: круга, квадрата, треугольника, ромба). Проведен­ное функционально-структурное преобразование создает необходимые предпосылки для по­иска наиболее эффективных способов модернизации каждой из выделенных подсистем.
Второй этап. Требуется сформулировать критерии оптимизации для каждой из подсис­тем. Для этого, в первую очередь, необходимо выявить экономическую сущность бизнес-процессов, в которых задействована каждая подсистема. В одном случае таким критерием будет минимизация совокупной стоимости владения (например, для подсистемы, обеспечи­вающей решение задач копирования документов). В другом случае таким критерием будет обеспечение минимально возможного времени обслуживания клиентов – для увеличения объема продаж в ограниченном по площади торговом зале. В третьем случае таким крите­рием будет получение экономии фонда заработной платы за счет автоматизации рутинных операций и, как следствие, сокращения штатного состава соответствующего подразделения.

Далее, в соответствии с выявленными экономически обоснованными критериями, не­обходимо разработать оптимальную для каждой из подсистем стратегию модернизации. Важным условием является корректное определение методики экономического анализа, применяемого в данном случае как инструмент получения интегральных экономических по­казателей, используемых для сравнительной оценки возможных вариантов модернизации.


Третий этап. На заключительном этапе разработки стратегии модернизации ИТ-ин­фраструктуры необходимо определить совокупный экономический эффект с учетом ранее полученных показателей по каждой из подсистем.

Полученные в результате описанного выше экономического анализа показатели явля­ются фактическим основанием для разработки среднесрочного плана развития ИТ-инфра­структуры организации. Данный план, с разнесением затрат по месяцам, становится затем одним из элементов общей системы финансового планирования организации.



Рассмотрим пример применения предлагаемого подхода к модернизации ИТ-инфра­структуры высшего учебного заведения3 на примере Омской гуманитарной академии.

В рамках данной статьи приведем расчеты только для одной из выделенных в резуль­тате функционально-структурного преобразования подсистем – специализированного ком­пьютерного класса, функциональный блок задач которого определен в следующем составе:


    • проведение внутривузовского и федерального тестирования студентов,

    • практические занятия, связанные с работой в Интернете,

    • практические занятия, связанные с изучением пакета офисных приложений Open Of­fice,

    • практические занятия по учебным дисциплинам специальности «Прикладная информа­тика»,

    • практические занятия по системам электронного документооборота,

    • практические занятия по автоматизированным системам на платформе 1С v8.2 (с исполь­зованием Web-клиента).

С одной стороны, приведенный набор задач достаточно широк для того, чтобы такой компьютерный класс был постоянно задействован в учебном процессе (полностью загру­жен). С другой стороны, этот набор ограничен таким образом, чтобы появилась возможность технической реализации такого специализированного компьютерного класса не только в традиционном виде (11 персональных компьютеров с операционной системой Windows), но и в альтернативном варианте – 10 «тонких клиентов» (терминалов) плюс ведущий компью­тер (host-система) с операционной системой Linux4.

Проведем сравнительный анализ вариантов реализации подсистемы «специализиро­ванный компьютерный класс» (табл. 1–8). В качестве критерия в данном случае применим величину со­вокупной стоимости владения.



Так как мониторы, «мыши», клавиатуры и сетевое оборудование являются одинако­выми составляющими для обоих вариантов, расходы по их приобретению и обслуживанию не были включены в расчеты. Это сделано для того, чтобы получить более объективный ре­зультат сравнения вариантов реализации ИТ-подсистемы.
Таблица 1
Стоимость электроэнергии для компьютерного класса на основе тонких клиентов


Количество часов в год, ч

1987*

Тариф на электроэнергию, руб./кВт ∙ ч

2,17**

Потребление энергии на одно рабочее место, кВт ∙ ч

0,03

Количество рабочих мест

11

Итого

1422,89 р.

* Согласно производственному календарю на 2009 год.
** Приказ Региональной энергетической комиссии Омской области № 229/54 от 21 октября 2008 года «Об установлении тарифов на электрическую энергию, поставляемую ОАО «Омская энергосбытовая компания».



Таблица 2

Стоимость электроэнергии для компьютерного класса на основе ПК


Количество часов в год, ч

1987

Тариф на электроэнергию, руб./кВт ∙ ч

2,17

Потребление энергии на одно рабочее место, кВт ∙ ч

0,07

Количество рабочих мест

11

Итого

3320,08 р.


Таблица 3

Стоимость оборудования для компьютерного класса на основе ПК


Название

Количество

Цена, руб.

Сумма, руб.

Системный блок

11

8000

88000

Итого

88000


Таблица 4

Стоимость оборудования для компьютерного класса на основе тонких клиентов


Название

Количество

Цена, руб.

Сумма, руб.

Терминал

10

4300

43000

Хост

1

24000

24000

Итого

67000

По сведениям многих как зарубежных, так и отечественных компаний, использующих «тонкие клиенты», срок использования таких устройств доходит до 10 лет, но в среднем со­ставляет 7 лет. Поэтому сводный расчет, на основании которого будет определяться эконо­мический эффект, будет рассчитан за 7 лет (продолжительность жизненного цикла проекта).

В процессе эксплуатации ведущего компьютера (хоста) возникнет необходимость его модернизации. Поскольку в среднем компьютерная техника такого назначения достигает своего морального износа за три года и физического – около пяти лет, примем для расчета, что за 7 лет будут произведены: одна покупка и одна модернизация хоста. Стоимость модер­низации можно оценить как 60% от стоимости покупки.

Таблица 5
Стоимость программного обеспечения (ПО) для организации учебного компьютерного класса на одно рабочее место при использовании продукции Microsoft


Код

Программный продукт

Цена, руб.

4CP-01274

Microsoft WinVistaStrtr RUS OLP NL Acdmc Legalization GetGenuine

1438,73

FQC-02306

Microsoft Windows Professional 7 Russian Upgrade Academic OPEN No Level (WinPro 7 RUS Upgrd OLP NL Acdmc)

1628,90

79P-00039

Microsoft Office Professional Plus 2007 Russian Academic OPEN No Level

1696,65

Итого

4764,28

Рассчитаем сумму затрат на ПО для обеспечения 11 компьютеров:



Для альтернативного варианта организации компьютерного класса (с использованием только свободного программного обеспечения) сумма затрат на приобретение ПО равна нулю.

Также, согласно методике TCO, необходимо рассчитать стоимость обслуживания и внедрения. Так как мы рассматриваем вуз, то целесообразно будет моментом начала проекта считать не начало календарного года, а начало учебного года. Стоимость трудозатрат вне­дрения можно не учитывать, так как оно будет проводиться без использования аутсорсинга силами штатных сотрудников (системных администраторов) в рамках их должностных обя­занностей. Для обеспечения непрерывности учебного процесса внедрение целесообразно проводить в летнее время.

Сложившуюся в организации среднегодовую стоимость обслуживания одного компью­тера можно, в первом приближении, оценить [5] как отношение величины годового фонда заработной платы обслуживающего ИТ-персонала к общему количеству компьютеров орга­низации.

Проведем расчеты:


  • Заработная плата обслуживающего ИТ-персонала в месяц с ЕСН (2 человека) – 26712 руб.

Количество компьютеров требующих обслуживания:

Важно особо отметить, что терминалы практически не требуют обслуживания (полное отсутствие движущихся частей, отсутствие накопителей). Обслуживание необходимо преду­смотреть только для хоста.

Рассчитаем снижение стоимости обслуживания как разницу между стоимостью адми­нистрирования компьютерных классов с использованием ПК и «тонких клиентов».


Таблица 6
Расчет экономии на обслуживании компьютерного класса


Варианты реализации компьютерного класса

Средняя стоимость об­служивания одного ПК, руб./год

Количество обслуживаемых компьютеров в рамках про­екта, шт.

Суммарные за­траты на обслу­живание, руб./год

Терминалы + хост

3816

1

3816

ПК

11

41976

Экономия в год:

38160

Сведем данные расчетов в общие таблицы для каждого анализируемого варианта и рас­считаем величину совокупной стоимости владения.


Таблица 7
Расчет затрат для варианта компьютерного класса на базе ПК


Год

Затраты на электроэнер­гию

Затраты на программное обеспечение

Затраты на обору­дование

Затраты на обслуживание

Итого

1

3320,08

52407,08

88000

41976

185703,16

2

3320,08

-

-

41976

45296,08

3

3320,08

-

-

41976

45296,08

4

3320,08

-

52800

41976

98096,08

5

3320,08

-

-

41976

45296,08

6

3320,08

-

-

41976

45296,08

7

3320,08

-

-

41976

45296,08

Итого, руб.

23240,56

52407,08

140800

293832

510279,64



Таблица 8
Расчет затрат для варианта компьютерного класса на базе «тонких клиентов»


Год

Оплата элек­троэнергии

Затраты на программное обеспечение

Затраты на обору­дование

Стоимость об­служивания

Итого

1

1422,89

-

67000

3816

72238,89

2

1422,89

-

-

3816

5238,89

3

1422,89

-

-

3816

5238,89

4

1422,89

-

14400

3816

19638,89

5

1422,89

-

-

3816

5238,89

6

1422,89

-

-

3816

5238,89

7

1422,89

-

-

3816

5238,89

Итого

9960,23

-

81400

26712

118072,23

Таким образом, экономия получается уже в момент покупки и за первый год составляет 113464,27 руб. За время жизненного цикла (7 лет) специализированного компьютерного класса альтернативный вариант реализации (10 терминалов + хост + использование свобод­ного ПО) обеспечит по сравнению с традиционным вариантом (11 ПК + ПО Microsoft) сни­жение совокупной стоимости владения на величину 510279,64 - 118072,23 = 392207,41 руб.

Для других выделенных подсистем ИТ-инфраструктуры (например, бухгалтерии) кри­терии, используемые для оценки возможных вариантов модернизации могут быть совер­шенно иными, следовательно, сущность и содержание экономических расчетов также могут кардинально отличаться от рассмотренного примера.
Примечания
1 ИТ-инфраструктура – комплекс взаимосвязанных примененных технологий, техниче­ских, программных средств, систем связи и телекоммуникаций, схем организации работы квалифицированного персонала, систем жизнеобеспечения.

2 Структурный анализ проводится c целью иccлeдoвaния cтaтичecкиx xapaктepиcтик cиcтeмы пyтeм выдeлeния в нeй пoдcиcтeм и элeмeнтoв paзличнoгo ypoвня и oпpeдeлeния oтнoшeний и cвязeй мeждy ними. Объeктaми иccлeдoвaния cтpyктypнoгo aнaлизa являютcя paзличныe вapиaнты фopмиpyeмыx в пpoцecce дeкoмпoзиции cиcтeмы cтpyктyp, пoзвoляющиe вcecтopoннe oцeнить cвoйcтвa cиcтeмы.

3 Разнообразие задач, решаемых в вузе с применением компьютерной техники, позво­ляет выделить функционально обособленные группы (подсистемы). Предлагается присту­пить к оптимизации подсистем общей ИТ-инфраструктуры вуза лишь после того, как опре­делены состав и перечень задач, решаемых каждой подсистемой. Следствием этого станет использование совершенно разных методик экономического анализа и оптимизации каждой из выделенных подсистем (универсальные компьютерные классы, специализированные ком­пьютерные классы, бухгалтерия, кафедры, службы и т.д.)

4 Достаточность функционала, обеспечиваемого альтернативным вариантом реализации компьютерного класса (с использованием терминалов), была подтверждена в ходе проведен­ного в НОУ ВПО «ОмГА» тестирования.
Библиографический список
1. Директор по информационным технологиям: мода или потребность современного бизнеса? URL: http://www.iteam.ru/publications /it/section_53/article_2176/

2. Там же.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15


База данных защищена авторским правом ©infoeto.ru 2016
обратиться к администрации
Как написать курсовую работу | Как написать хороший реферат
    Главная страница