Семинар «Гибкие методы организации времени»




Скачать 44.85 Kb.
Дата20.09.2016
Размер44.85 Kb.

Семинар «Гибкие методы организации времени»

Цикл «Личная эффективность», 1-й уровень

Особенности семинара:


  • Гибкость методов. Предлагаемые методы разрабатывались специально для применения в непредсказуемых, хаотичных ситуациях и не требуют больших усилий по планированию, структурированию и «расписыванию по минутам».

  • Отечественная школа организации времени, более адекватная современным российским реалиям, чем западные разработки.

  • Корпоративная тематика. Даются не только методы повышения личной эффективности, но и авторские методы «встраивания» тайм-менеджмента в управление подразделением или фирмой, являющиеся обобщением практического опыта успешных корпоративных проектов.

Методика проведения и технические параметры:


Семинар построен на активном взаимодействии ведущего и участников. Не содержит искусственных «тренинговых» заданий, все практические вопросы обсуждаются на реальных примерах и проблемах. Оборудование: 1-2 флипчарта; обычный размер группы: до 12 чел. Продолжительность: 8 час., учебное время: 8.5 акад. ч.

Структура семинара:


  • Блок 1. Методы анализа и оценки эффективности – «персональный управленческий учет»;

  • Блок 2. Методы расстановки приоритетов, планирования, принятия решений – «персональное стратегическое планирование»;

  • Блок 3. Методы целеполагания, самомотивации, регулирования рабочей нагрузки – «персональное оперативное управление».

  • Блок 4. Метод ограниченного хаоса – технологии развития и повышения эффективности интеллектуального труда.

Корпоративные элементы соответствующих блоков описаны далее, в подробной программе семинара.

Автор и ведущий:


Архангельский Глеб Алексеевич – консультант по управлению временем

Закончил c отличием факультет Прикладной математики СПб Гос. Университета; прошел курс обучения в Project Management Institute и курс Time Manager фирмы Time Management International. Научный руководитель ряда исследовательских и учебных программ по внедрению тайм-менеджмента в российском высшем образовании.

До перехода в консалтинг работал в банке помощником Председателя Правления по вопросам стратегического планирования.  С марта 2001 г. –  консультант, руководитель направления тайм-менеджмента компании «Включенное консультирование». Координатор неформальной общественной организации «Тайм-менеджерское сообщество». Создатель и главный редактор крупнейшего в рунете сайта по тайм-менеджменту – «Организация времени» www.improvement.ru.

Автор многочисленных статей и тематических серий по вопросам личной и корпоративной эффективности в деловой и научной прессе. Сотрудничает с издательствами «Питер», «Аванта+», «Деловой Петербург», «Компьютерра»; публикуется в изданиях «Ведомости», «Компания», «Карьера», «Менеджмент сегодня», «Top-Manager», «Бизнес-журнал», «ДП-Персонал», «Лидеры образования», «Рекламные идеи», и др.


Содержание блоков семинара

ЛИЧНЫЙ ТМ

КОРПОРАТИВНЫЙ ТМ

РЕЗУЛЬТАТЫ

Блок 1. Хронометраж, оценка личной эффективности, поглотители времени


  • Отечественная традиция организации личного времени:

  • "Вестибулярный аппарат": личная эффективность и эффективность фирмы

  • Методы хронометража и оценки эффективности

  • Поглотители времени

  • «Системы» и «люди» в корпоративном ТМ

  • «Бацилла эффективности» и ее роль в повышении эффективности фирмы / подразделения

  • Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления

  • Знание основных методов хронометража и умение применять их для повышения личной эффективности

  • Знание основных офисных «поглотителей времени» и умение бороться с ними

  • Владение основными технологиями корпоративного применения «ТМ-бациллы»

Блок 2. Приоритеты, стратегия, принятие решений


  • Технологии формализации приоритетов и принятия решений

  • Гармонизация и бюджетирование расходов времени

  • Личная стратегия, персональный проектный менеджмент

  • Корпоративный стандарт организации времени персонала

  • Структура корпоративного ТМ-проекта

  • ТМ в диагностике систем управления

  • Владение современными системными технологиями расстановки приоритетов и принятия эффективных решений

  • Владение технологиями бюджетирования времени и управления проектами в личной работе

  • Понимание логики и структуры корпоративного внедрения ТМ.

Блок 3. Целеполагание, планирование, управление нагрузкой и самомотивация


  • Технологии постановки целей.

  • Метод структурирования внимания и гибкое планирование

  • Методы самомотивации, борьбы с ленью, управления рабочей нагрузкой

  • Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности

  • Методы эффективного обучения тайм-менеджменту

  • ТМ-культура и ТМ-этика

  • Владение технологиями эффективного целеполагания

  • Понимание принципов планирования и организации внимания и умение их применять

  • Понимание основных закономерностей работы с «человеческим фактором» в области ТМ и эффективности

Блок 4 Упорядочение, ограниченный хаос, развитие


  • Метод ограниченного хаоса

  • Применение метода в целеполагании и развитии.

  • Творческая картотека

  • Ограниченный хаос в регламентации и регулярном менеджменте

  • Организационная стратегия

  • Личное целеполагание в системе управления фирмой

  • Владение методом ограниченного хаоса, позволяющим повышать эффективность и простоту управления информацией

  • Владение технологиями управления трудноформализуемымим процессами

  • Понимание принципов управления хаосом и порядком в организации




База данных защищена авторским правом ©infoeto.ru 2016
обратиться к администрации
Как написать курсовую работу | Как написать хороший реферат
    Главная страница