Учебно-методическое пособие по дисциплине «Управление государственными и муниципальными заказами» для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»




страница5/13
Дата23.08.2016
Размер1.72 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

6.1.3. Дополнительные и специальные задачи.

Государство, при совершении закупок может решать задачи, непосредственно не связанные с закупками, которые классифицируются как дополнительные и специальные задачи.


Дополнительные задачи
Огромная покупательная способность государства используется как средство достижения задач социально-экономической политики, в частности [19, с.12]:

  • Увеличение занятости (снижение безработицы);

  • Обеспечение социального равенства;

  • Региональное развитие;

  • Поддержка отдельных национальных отраслей;

  • Поддержка определенных групп населения;

  • Поддержка малого и среднего бизнеса;

  • Поддержка предприятий, которые значительно зависят от государственных закупок;

  • Охрана окружающей среды;

  • Забота о будущих поколениях.


Механизм решения дополнительных задач: определение объекта закупки и места закупки, установление предпочтений (преференций) и/или установление ограничений при размещении заказов для определенных участников размещения заказа или объектов закупки – товаров, работ, услуг.

Как правило, преференции или ограничения устанавливаются при размещении заказа, однако могут относиться и к условиям выполнения контакта.

Государственные закупки с учетом их объема и вида оказывают большое влияние на развитие регионов, малого и среднего бизнеса, национальную индустрию и занятость. Закупки для государственных и муниципальных нужд могут способствовать обеспечению социального равенства, поддерживать определенные группы населения (инвалиды, заключенные), предприятия, значительно зависящие от государственных закупок.

Государство при планировании закупок учитывает необходимость и способствует участию в закупках национальных поставщиков и производителей товаров, работ, услуг, адаптируя масштабы контрактов к превалирующим производственным мощностям, структурам и масштабам отраслей, назначая сроки закупок с учетом сезонных индустриальных изменений, определяя особенности технических спецификаций.

Государство может и в ряде стран начало уделять значительное внимание при государственных закупках состоянию окружающей среды и заботе о будущих поколениях, отдавая предпочтение при присуждении контрактов, поставщикам и производителям, направляющим на эти цели значительную часть прибыли.

В целом, однако, решение государством выше перечисленных дополнительных политических социально-экономических задач за счет закупок может противоречить другим целям, нарушать принципы прозрачности, свободной конкуренции и недискриминации, а в более длительной перспективе может противоречить и экономическим интересам страны [20, с.11].

Политика протекционизма в государственных и муниципальных закупках, используемая при решении дополнительных социально-экономических задач, является необходимым, сознательным и законодательно установленным обременением налогоплательщиков и потребителей. Однако, фактические результаты протекционизма часто существенно отличаются от первоначальных целей, а цена их достижения для общества в целом высока [19, 12].
Специальные задачи
Помимо решения социально-экономических задач, государство, как правило, использует закупки и для решения специальных задач, важнейшей из которых является обеспечение национальной безопасности и обороны (при закупке оборонной продукции, аэрокосмических систем, мобилизационных запасов,. обеспечении национальной безопасности (в том числе безопасности продовольствия и лекарств). [19, с.12].

Механизм решения специальных задач в государственных закупках: установление исключений (особых правил) при закупке товаров, работ, услуг для обеспечения решения специальных задач.

В отношении специальных задач имеет место законодательно установленные определенные отступления от принципов транспарентности, недискриминации и подотчетности, обусловленные интересами государства и общества.

Необходимо учитывать, что отход от этих принципов практически всегда негативно сказывается на эффективности государственных закупок в связи с ограничением конкуренции, закупочных решений [19, 12].


6.1.3. Основные закупочные процессы



Основными (центральными) закупочными процессами являются формирование заказа, размещение заказа и управление исполнением заказа. Вместе они представляют закупочный цикл (цикл прокьюремента). Каждый из процессов подразделяется на подпроцессы:

1.Формирование заказа



  1. Анализ заявок на закупку

  2. Исследование рынка (маркетинг)

  3. Подготовка плана закупок

  4. Обоснование (способов) закупок

  5. Подготовка технических спецификаций

  6. Подготовка тендерной документации

2. Размещение заказа



  1. Публикация (размещение) объявления (извещения);

  2. Разъяснения и изменения документации о заказе (Тендерный период);

  3. Публичное вскрытие заявок (открытие доступа к заявкам) (для конкурса);

  4. Рассмотрение заявок (допуск к участию в заказе) (оценка правоспособности и в законодательно установленных случаях квалификации участника размещения заказа (конкурс, аукцион);

  5. Сравнение и оценка предложений (приемлемость предложения по поставке товара, оказанию услуг, выполнению работ, оценка и сравнение лучших условий контракта, определение победителя размещения заказа (присуждение контракта);

  6. Заключение контракта;

3. Управление исполнением заказа



  1. Администрирование контракта;

  2. Окончательная приемка у конечного пользователя;

  3. Гарантийный период.

Основные закупочные процессы регулируются и подкрепляются управляющими и обеспечивающими процессами.


Управляющие процессы закупочной деятельности:

  1. Создание нормативной базы;

  2. Распределение полномочий (создание матрицы полномочий (прав и обязанностей) и ответственности и принятие управленческих решений);

  3. Мониторинг закупочной деятельности;

  4. Внутренний аудит (контроль) закупочной деятельности;

Обеспечивающие процессы (ресурсы) закупочной деятельности:



  1. Материально-техническое обеспечение;

  2. Финансовое обеспечение;

  3. Организационное обеспечение;

  4. Кадровое обеспечение;

  5. Методическое обеспечение;

  6. Информационное обеспечение.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


База данных защищена авторским правом ©infoeto.ru 2016
обратиться к администрации
Как написать курсовую работу | Как написать хороший реферат
    Главная страница