Offices/General в центре запретят строить офисы




Скачать 225.03 Kb.
Дата21.09.2016
Размер225.03 Kb.





163



27.09.2006


Offices/General


В центре запретят строить офисы
Префект Центрального административного округа Москвы (ЦАО) Сергей Байдаков хочет полностью запретить строительство офисов и других нежилых помещений в центре города.

"Росбилдинг" приобретает опыт
Один из крупнейших игроков московского рынка M & A ИК "Росбилдинг" приобрела Опытный завод #1 на юге Москвы и планирует самостоятельно управлять предприятием. Эксперты говорят о смене стратегий крупнейших участников московского рынка слияний и поглощений.



Retail

По метру на человека
Центр Москвы обогнал европейские и американские мегаполисы по обеспеченности торговыми площадями.

«Детский мир» за деньги Газпромбанка
Вчера стало известно, что Газпромбанк победил в конкурсе по финансированию проекта реконструкции здания универмага «Детский мир» на Лубянской площади в Москве.


Sprandi выведет Quiksilver в Россию
Один из крупнейших мировых производителей молодежной одежды и обуви, американская Quiksilver, будет работать на российском рынке в партнерстве с гонконгской Sprandi.

«Карусель» вырастила конкурента «Пятерочке»
Анна Давыдова, одна из участниц реалити-шоу «Кандидат» с Владимиром Потаниным, заявила вчера о намерении создать собственную сеть супермаркетов «шаговой доступности» в спальных районах Москвы.

Владельцы "Эльдорадо" проложили "Авеню"
Как стало известно Ъ, инвесткомпания "Базис", контролируемая владельцами группы "Эльдорадо" братьями Яковлевыми, запустила новый розничный проект – сеть мультибрэндовых магазинов одежды и обуви "Авеню".



Hotel

Гостиницы от «Ланта-тур»
Вслед за "Интуристом" и "Академсервисом" собственную сеть отелей запускает туристическая компания "Ланта-тур вояж". В партнерстве с местными компаниями туроператор построит четырехзвездные гостиницы в Ярославле, Сочи, Москве и Подмосковье.




Regions




Недвижимость вместо майонеза
Как стало известно РБК daily, группа «Солнечные продукты», владеющая Новосибирским жиркомбинатом (НЖК), собирается перенести производство за город, а на месте предприятия реализовать девелоперский проект.


Лента” раскрыла владельцев
“Ведомостям” стали известны владельцы петербургской сети гипермаркетов “Лента”. Основателю сети Олегу Жеребцову принадлежит всего 43,5%, а 40% — американскому инвестору Августу Мейеру.
Offices/General


В центре запретят строить офисы
Префект Центрального административного округа Москвы (ЦАО) Сергей Байдаков хочет полностью запретить строительство офисов и других нежилых помещений в центре города. Эксперты считают это предложение правильным, однако трудновыполнимым.

Префект ЦАО Сергей Байдаков сразу после возвращения из отпуска столичного мэра Юрия Лужкова собирается предложить ему разработать документ, который будет вводить существенные ограничения на строительство крупных офисных комплексов в центре города.

"Мы должны разработать механизм ограничения строительства офисов в Центральном округе", - заявил вчера Байдаков на заседании общественного совета при префектуре ЦАО. "Центр столицы прежде всего должен оставаться жилым, каким он всегда был, а среди нежилых помещений приоритет должен быть отдан гостиницам", - пояснил он свою позицию.

Первая попытка ограничить появление новых офисов в центре закончилась неудачно. Префект напомнил, что формально существует нормативный документ правительства Москвы, который запрещает строительство на территории ЦАО офисных зданий площадью более 5 тыс. кв. метров. "Но фактически этот документ не работает", - признался Байдаков.

Эксперты согласны с тем, что властям придется столкнуться с массой сложностей. Однако саму идею они находят удачной - прежде всего из-за того, что она позволит разгрузить центральные улицы города. "Например, в последнее время сразу несколько арендаторов отказались от офисов на Новом Арбате из-за сложностей с подъездом и парковкой машин", - говорит директор по развитию Swiss Realty Group Илья Шершнев.

"Проблемы с транспортом делают офисы в центре малопривлекательными, но при этом дорогими", - вторит ему ведущий специалист департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Максим Жуликов. По словам игроков рынка, арендные ставки большинства качественных офисов в центральной части составляют не меньше $800 без учета НДС и операционных расходов. "Мне известно множество случаев, когда компании готовы отказаться от центра с такими ценами и платить на $200-300 за 1 кв. метр меньше", - отмечает Жуликов. Эксперты убеждены, что претворение идеи префектуры в жизнь существенно не отразится ни на стоимости аренды, ни на ценах на жилье.

"Арендные ставки уже находятся у своего максимума, - поясняет Шершнев. - А высокий спрос на жилье в центре Москвы сохранится, даже если всю его территорию застроить жилой недвижимостью".

Бизнес

"Росбилдинг" приобретает опыт




Один из крупнейших игроков московского рынка M & A ИК "Росбилдинг" приобрела Опытный завод #1 на юге Москвы и планирует самостоятельно управлять предприятием. Эксперты говорят о смене стратегий крупнейших участников московского рынка слияний и поглощений. Они объясняют это тем, что сдача недвижимости в аренду приносит больше доходов, чем ее продажа.

О том, что "Росбилдинг" приобрел Опытный завод #1, сообщил один из участников рынка, знакомый с условиями сделки. Собеседник Ъ уточнил, что компания выкупила 100% акций у менеджеров предприятия, сделка произошла около месяца назад. Сумма сделки, по его данным, составила около $20 млн. Вице-президент "Росбилдинга" Михаил Вильковский подтвердил, что компания стала собственником завода, уточнив, что она не планирует его перепродавать: "Как именно мы будем его реконструировать, пока не определено".


Опытный завод #1 занимает около 8 га земли на юге Москвы, между "Каширской" и "Чертановской", на которых расположено 30 тыс. кв. м площадей. Все они сдаются под офисы. "Росбилдинг" – некогда один из крупнейших игроков московского рынка M&A. Специализируется на скупке промышленных предприятий. Оборот и структура акционеров не раскрывается, стоимость активов "Росбилдинга" ИК "Финам" оценивает в $1,5-2 млрд.
Это не первый случай, когда "Росбилдинг" покупает предприятие и оставляет его у себя в собственности. Михаил Вильковский приводит в пример Московскую тонкосуконную фабрику им. П. Алексеева, Московский ткацко-отделочный комбинат и московский машиностроительный завод "Знамя", которые также остались в собственности "Росбилдинга". "Если развитие бизнеса предприятия признается более экономически целесообразным, чем продажа, проект становится для компании долгосрочным",– поясняет Вильковский. "За год отдел продаж 'Росбилдинга' сократился в несколько раз. Видимо, акционеры решили сосредоточиться на управлении купленной недвижимости",– рассуждает источник, близкий к компании.
Управлением скупленной недвижимости занимается не только "Росбилдинг", но и другие участники рынка M&A, например, "Нерль" и Московское речное пароходство, напоминает гендиректор компании "Стратагема" (специализируется на M&A) Алексей Быков. По его подсчетам, доходность от скупки акций промышленного предприятия и его последующей перепродажи составляет 30-50%, при этом только рост стоимости недвижимости составляет около 20% в год. "К тому же за счет арендных платежей можно 'отбить' стоимость здания примерно за пять лет, а потом получать прибыль. Также недвижимость может служить залогом для получения кредитов на скупку новых объектов",– рассуждает эксперт. Помимо этого сам рынок слияний и поглощений становится более цивилизованным, добавляет Быков: "Проблема захватов постоянно муссируется в прессе, и менеджеры предприятий активнее занимаются защитой своего бизнеса".
Гендиректор консалтинговой компании Solo Светлана Муханова считает, что "Росбилдингу" стоит построить на месте завода офисный комплекс класса B с арендными ставками от $400 за 1 кв. м в год: "Район вблизи метро 'Каширская' еще не насыщен бизнес-центрами, к тому же есть тенденция вывода офисов за пределы Садового кольца".
Коммерсантъ

Retail

По метру на человека

Центр Москвы обогнал европейские и американские мегаполисы по обеспеченности торговыми площадями. По данным консалтинговой компании NAI Global, на тысячу жителей Центрального округа сейчас приходится 1100 кв. м торговых площадей - в Лондоне, для сравнения, 1050 кв. м. Расположение в центральной части города перестает быть гарантией успеха торгового центра, и интерес инвесторов смещается на окраины, говорят эксперты.

По оценкам NAI Global, на тысячу жителей ЦАО приходится 1100 торговых площадей, на тысячу жителей Лондона - 1050, Милана - 980, Парижа - 860, Нью - Йорка - 810. Гендиректор NAI Global Максим Карапетов объясняет выводы исследования бумом строительства торговых центров (ТЦ) в ЦАО: по данным компании, в округе около 772 тыс. торговых площадей. В 2003 году, по оценкам агентства, этот показатель составлял около 500 тыс. При этом эксперты NAI Global отмечают дисбаланс объемов торговой недвижимости между центром и окраинами Москвы: обеспеченность современными торговыми помещениями ЮВАО составляет 210 кв. м на тысячу человек, СВАО - 285 кв. м, а ВАО - всего 75 кв. м.

Гендиректор компании "МТ - Девелопмент" Александр Тимофеев и директор по развитию Prime City Properties Роман Чепцов согласны с выводами исследования NAI Global. "В Москве наблюдается высокая концентрация платежеспособного спроса, именно центр города прочно связан в сознании потребителей с элитными товарами и престижным досугом. Кроме того, в центре города сосредоточены интенсивные людские потоки, а "дневное" население значительно превышает "ночное"", - рассуждает Роман Чепцов.По его прогнозу, рынок ЦАО сможет поглощать большое количество новых объектов еще три года. "Но рост ограничивается практически полным отсутствием подходящих площадок для наземного строительства, и в ближайшие годы рынок торговой недвижимости ЦАО будет развиваться за счет ввод а подземных ТЦ: "Павелецкая площадь", "Тверская застава" и др.", - отмечает начальник отдела аналитики рынка торговой недвижимости агентства Colliers International Ольга Ясько.

Но расположение в ЦАО больше не гарантирует успех ТЦ, говорятэксперты. "Сверхактивный спрос арендаторов на отдельных участках рынка соседствует с достаточно высокими показателями вакантных помещений (до 15 - 20%) в отдельных комплексах, расположенных в районах с уже сложившимся рынком торговых помещений", - констатирует Максим Карапетов. Он приводит в пример открывшиеся недавно ТЦ "Весна" и "Новинский пассаж", расположенные рядом со "Смоленским пассажем" и "Валдаем": "У первых двух значительные проблемы с заполнением помещений". С ним согласен Роман Чепцов: "Уровень вакантных помещений в современных торговых центрах по - прежнему очень низок - 2 - 4%, однако в неудачных проектах процент пустующих площадей может достигать 20".

Александр Тимофеев говорит, что в центре Москвы начинают появляться и нерентабельные ТЦ. "Учитывая, что себестоимость строительства 1 кв. м торговых площадей в ЦАО сегодня составляет $2 - 2,5 тыс., чистый доходе! кв. м торговых площадей должен составлять не менее $500 в год, чтобы ТЦ окупался", - подсчитал он. Господин Тимофеев приводит в пример ТЦ "Аркадия" и "Галерея "Лафайет"", доходность которых "не вышла на запланированный уровень". "Сейчас из - за роста числа торговых площадей в центре и того, что подходящие участки там заканчиваются, инвесторы все сильнее интересуются спальными районами", - говорит Александр Тимофеев.

Коммерсантъ

«Детский мир» за деньги Газпромбанка


Вчера стало известно, что Газпромбанк победил в конкурсе по финансированию проекта реконструкции здания универмага «Детский мир» на Лубянской площади в Москве. Банк готов финансировать до 70% инвестиционной стоимости проекта. Девелопером выступит ОАО «Система-Галс». Открытие реконструированного магазина намечено на первый квартал 2009 года.

Как сообщил департамент общественных связей Газпромбанка, ОАО «Детский мир» «будут предоставлены две очереди финансирования: кредит на реконструкцию сроком до трех лет и кредит на рефинансирование объекта после его ввода в эксплуатацию». Другие подробности сделки в банке не раскрывают. В «Детском мире» кредит также не комментируют. Однако, по подсчетам аналитиков, сумма кредита может «потянуть» более чем на 50 млн долл.

Реконструкцией здания самого известного детского универмага России займется ОАО «Система-Галс», которое, как и «Детский мир», принадлежит АФК «Система». Предполагается, что общая площадь здания после реконструкции увеличится с 54 тыс. кв. м до 74 тыс. кв. м. На месте универмага будет возведен современный торгово-развлекательный комплекс.

Разговоры о реконструкции «Детского мира» на Лубянской площади ведутся не первый год. По мнению генерального директора Leeds Property Group Елены Флоринской, необходимость в реконструкции здания назрела уже давно. «У «Детского мира» большое количество подсобных площадей и отсутствует парковка, - пояснила она РБК daily. - Насколько мне известно, проект реконструкции как раз подразумевает увеличение торговых площадей за счет подсобок и строительство подземной стоянки».

В начале 2006 года глава ОАО «Система-Галс» Феликс Евтушенков сообщил, что на реконструкцию «Детского мира» потребуется приблизительно 90 млн долл. При этом АФК «Система» собиралась выделить на реконструкцию из собственных средств 50 млн долл. Однако эксперты считают, что инвестиции будут меньше. «Думаю, реконструкция «Детского мира» со строительством подземной парковки будет стоить 60-70 млн долл.», - заявил эксперт компании Penny Lane Realty Максим Жуликов.

Собеседники РБК daily отмечают, что Газпромбанк предоставит «Детскому миру» уже второй кредит. В июле 2006 года банк выделил «Детскому миру» 20 млн долл. на развитие региональной сети. Погасить кредит компания должна в течение пяти лет. «АФК «Система» готовит «Детский мир» к IPO, которое планируется провести в 2007-2008 годах, - считает аналитик FIM Securities Мария Давыдова. - Занимаясь расширением сети магазинов «Детский мир» и реконструируя основное здание, «Система» хочет максимально нарастить стоимость компании».

По мнению ряда экспертов, «Детский мир» смог получить второй крупный кредит от Газпромбанка благодаря личным связям владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова. Впрочем, г-жа Давыдова считает, что Газпромбанк выдаст «Детскому миру» второй транш в рамках существующей кредитной линии. Она не исключает, что банк предложил компании более выгодные условия кредитования, чем остальные потенциальные кредиторы. «Практически любой российский или зарубежный банк был бы рад иметь такого клиента, как «Система», - резюмировала г-жа Давыдова.

RBC daily

Sprandi выведет Quiksilver в Россию

Один из крупнейших мировых производителей молодежной одежды и обуви, американская Quiksilver, будет работать на российском рынке в партнерстве с гонконгской Sprandi. Как стало известно "Бизнесу", компании создали совместное предприятие, которое начнет работать с января 2007 года.

До сих пор интересы Quiksilver, Inc. (владеет брэндами Quiksilver, Roxy, DC Shoes, Hawk, Rossignol, Dynastar, Lange, Kerma, Lib Technologies, Gnu, Bent Metal) в России представляли дистрибуторы разного уровня. Эксклюзивные права на ключевую марку концерна - Quiksilver - принадлежали крупнооптовому дистрибутору спорттоваров "Трасса". Однако с 2007 года Quiksilver начнет работать в России самостоятельно через совместное предприятие с гонконгской Sprandi.

В минувшем июле стороны создали для работы на российском рынке СП, в котором контрольная доля принадлежит Quiksilver, говорится в сообщении компании. В рамках совместного предприятия американская компания займется оптовыми и розничными продажами двух своих брэндов - Quiksilver и Roxy. Остальные марки пока будут по-прежнему продаваться через дистрибуторские каналы.

Прокомментировать "Бизнесу" подробности и сумму сделки со Sprandi представители головного офиса Quiksilver в Калифорнии отказались, объяснив это нежеланием разглашать условия создания СП до начала его работы в январе 2007 года.

Как пояснила "Бизнесу" пресс-секретарь компании Sprandi Int. Ирина Герасимова (с апреля 2005 года штаб-квартира гонконгской компании находится в России), СП создается с целью расширения портфеля марок обеих компаний и консолидации ресурсов. "Розничная политика каждой компании будет развиваться самостоятельно, брэнды не будут смешиваться в общих магазинах, поскольку категории Sprandi и Quiksilver конкурируют друг с другом", - уточнила Герасимова.

По словам источника "Бизнеса", знакомого с планами СП, Quiksilver намерена в следующем году открыть не менее десяти монобрэндовых магазинов в Москве, а затем развивать розничную сеть в регионах, используя логистические ресурсы и контакты Sprandi с региональными партнерами (сеть компании насчитывает 90 монобрэндовых магазинов в 25 регионах). Собеседник "Бизнеса" также сообщил, что до января следующего года "Трасса" останется эксклюзивным дистрибутором Quiksilver, и полностью разрывать отношения с этим партнером американцы не будут: ожидается, что "Трасса" начнет развивать по франчайзингу специализированную сеть товаров Quiksilver для сноуборда. Не исключено, что под эту сеть будут переданы два существующих магазина Quiksilver в Москве, которые принадлежат дистрибутору. Руководство "Трассы" отказалось прокомментировать перспективы своих отношений с Quiksilver.

Эксперты считают, что у СП Quiksilver и Sprandi хорошие перспективы в России. "Quiksilver - всемирно известный брэнд, в России он скорее позиционируется в премиальном сегменте. Партнерство со Sprandi выглядит логичным: выходить на рынок самостоятельно с нуля - долгий процесс. А с возможностями и опытом Sprandi у компании есть шанс занять рынок за полтора-два года. Скорее всего, начав с двух марок, Quiksilver постепенно возьмет под контроль все остальные свои брэнды в России", - предполагает директор по развитию компании Delta Sport (российский франчайзи Intersport) Никола Станкович. С ним соглашается директор по маркетингу компании Sport Communication Андрей Малыгин: "От альянса выиграют все. Sprandi пополняет линейку брэндов, а Quiksilver получает крепкого партнера, имеющего хорошие связи в регионах и сильные позиции в ритейле".

Бизнес

«Карусель» вырастила конкурента «Пятерочке»


Анна Давыдова, одна из участниц реалити-шоу «Кандидат» с Владимиром Потаниным, заявила вчера о намерении создать собственную сеть супермаркетов «шаговой доступности» в спальных районах Москвы. Участники рынка и аналитики отмечают, что формат магазина «у дома» до сих пор востребован среди жителей столицы, однако они сомневаются в состоятельности проекта г-жи Давыдовой.

Подробности ритейлового проекта г-жа Давыдова раскрывать отказывается. Известно лишь, что на днях она открыла первый магазин в новом районе Кожухово, а к концу нынешнего года планируется открыть еще три. В настоящий момент дизайнеры разрабатывают бренд сети, а пока открывшийся магазин работает под стандартной надписью «Продукты». Первоначальная сумма инвестиций в создание сети составляет 500 тыс. долл., говорится в официальном пресс-релизе.

Там же указывается, что г-жа Давыдова ранее работала директором по развитию группы компаний «Пятерочка», а в ее анкете на сайте шоу «Кандидат» указано, что она занимала должность директора по экспансии сети «Карусель». Директор по коммуникациям объединенной компании «Пятерочка» Геннадий Фролов подтвердил РБК daily, что г-жа Давыдова работала в сети «Карусель» и уволилась 3 месяца назад, однако он затруднился назвать ее должность.

По информации РБК daily, должности «директор по экспансии» в сети «Карусель» вообще не существует, а г-жа Давыдова работала там заместителем управляющего по поиску объектов.

Участники рынка считают, что г-жа Давыдова продвигает собственное имя за счет известного питерского ритейлера, а заявление о создании собственной сети - это лишь еще один способ привлечь внимание к своей персоне. «Мне неизвестно, что это за человек, какими она обладает ресурсами, какая команда будет развивать эту сеть, поэтому говорить об этом проекте что-либо преждевременно», - заявил РБК daily генеральный директор сети «Патэрсон» Юрий Яковчик.

Совладелец сетей «Пятерочка» и «Карусель» Андрей Рогачев добавил, что «на 500 тыс. долл. можно открыть только один конкурентоспособный магазин шаговой доступности».

По мнению аналитика ФК «Уралсиб» Андрея Никитина, «спрос на магазины шаговой доступности в Москве есть и будет еще долго». «В Москве в настоящий момент в формате «магазин у дома» действуют сети «Пятерочка», «Копейка», «Дешево» и еще несколько операторов. Рынок полностью не охвачен, острой конкуренции нет», - поясняет директор по развитию ГК «Виктория» Игорь Николаев.

Однако для развития сети супермаркетов в Москве предпринимательнице понадобится «мощная финансовая поддержка», утверждает PR-менеджер сети «Самохвал» Ильгам Гайниев. «Конкурировать с крупнейшими федеральными сетями, такими как «Пятерочка» и «Копейка», крайне сложно. Для этого необходимо вкладывать деньги в сервис, в оборудование. Должны быть очевидные преимущества новой сети перед уже известными сетями», - пояснил он.

Г-н Гайниев также отметил, что «в спальных районах развивать новую сеть достаточно сложно, поскольку там уже много магазинов этого формата». «А если она будет развивать свои магазины в новых районах, то там возможны сложности с наличием подходящих под торговые точки площадок», - добавил эксперт. Именно по этим причинам сеть «Самохвал» решила сконцентрировать основные силы на девелопменте - строительстве торгово-развлекательных комплексов в Московской области и крупных российских городах.

Участники рынка также выразили сомнение, что г-же Давыдовой удастся получить хорошие закупочные цены на продукцию для своих магазинов у поставщиков, «с которыми в последнее время стало все сложнее найти общий язык».



RBC daily

Владельцы "Эльдорадо" проложили "Авеню"




Как стало известно Ъ, инвесткомпания "Базис", контролируемая владельцами группы "Эльдорадо" братьями Яковлевыми, запустила новый розничный проект – сеть мультибрэндовых магазинов одежды и обуви "Авеню". До конца 2007 года в "Базисе" планируют открыть около 30 магазинов, ориентированных на покупателей со средним достатком. Эксперты находят проект интересным, однако сомневаются в том, что он будет востребован в Московском регионе.

По словам источника Ъ, знакомого со стратегией "Базиса", компания запустила проект магазинов одежды и обуви "Авеню. Стиль большого города" этой весной. Сейчас сеть, ориентированная на покупателей со средним достатком, включает три магазина – на Рязанском проспекте в Москве, а также в Красногорске и Балашихе. Основу ассортимента составляют такие массовые брэнды, как Sprandi, Tervolina, Silver, Sergio Belotti и др.


В "Базисе" подтвердили эту информацию. По словам руководителя проекта "Авеню" Ольги Романовой, до конца этого года сеть откроет еще два-три магазина. В Москве в компании планируют открывать магазины площадью 1,5-2 тыс. кв. м, в регионах – до 5 тыс. кв. м. По словам госпожи Романовой, в 2007 году в компании планируют открыть в Москве и региональных центрах 20-25 "Авеню". Опрошенные Ъ эксперты оценивают инвестиции в развитие сети в $50-70 млн.
ИК "Базис" образована в 2004 году. Управляет сетями товаров для детей "Банана-мама" и Banana-Baby, сетью салонов оптики "Смотри", а также, по данным участников рынка, развивает сеть мебельных дискаунтеров "Готовая комната". Основными владельцами "Базиса" считаются владельцы компании "Эльдорадо" Олег и Игорь Яковлевы. В рейтинге крупнейших ритейлеров Ъ за 2005 год сеть "Банана-мама" занимает 47-е место с оборотом $100 млн.
Эксперты отмечают, что новый проект "Базиса" будет развиваться в одном из самых быстрорастущих сегментов рынка одежды. По данным Fashion Consulting Group (FCG), доля продукции mass-market составляет около 65-70% рынка одежды, объем которого по итогам 2006 года составит около $30 млрд. Ежегодно этот сегмент прибавляет 10-15%. "Для развития подобных сетевых проектов сложилась благоприятная ситуация. Количество посетителей растет за счет оттока клиентуры с вещевых рынков. Уровень жизни потребителей повышается, и они делают выбор в пользу цивилизованной розницы",– рассуждает гендиректор агентства Magram marketing research Марина Малыхина.
Коммерческий директор FCG Ануш Гаспарян говорит, что развитие мультибрэндовых магазинов одежды и обуви, в отличие от монобрэндовых, в силу гибкости ассортимента менее рискованно, а потому и интересно сторонним инвесторам. "Но емкость московского рынка торговли одеждой mass-market уже на пределе, потенциал для развития таких проектов есть только в регионах",– уверена эксперт.
А гендиректор российского Мехх Денис Богатырев предупреждает, что у "Базиса" могут возникнуть проблемы с помещениями в столице: "Выбранный под проект 'Авеню' крупный торговый формат довольно дефицитен, ритейлеры одежды всерьез конкурируют за получение таких площадей в московских ТЦ. Новому игроку будет сложно включиться в эту борьбу и быстро получать площади под свои магазины".
Коммерсантъ

Hotel

Гостиницы от «Ланта-тур»


Вслед за "Интуристом" и "Академсервисом" собственную сеть отелей запускает туристическая компания "Ланта-тур вояж". В партнерстве с местными компаниями туроператор построит четырехзвездные гостиницы в Ярославле, Сочи, Москве и Подмосковье. Участники рынка называют города перспективными, отмечая в них дефицит гостиничных площадей.

Крупный туроператор "Лантатур вояж" намерен инвестировать в строительство сети четырехзвездных отелей. Об этом "Бизнесу" рассказал источник в компании. Первая гостиница на 130 номеров откроется в Ярославле, затем планируется строительство гостиниц в Москве и Подмосковье, а также в Сочи. Партнерами "Ланты" выступят региональные компании, с которыми туроператор соинвестирует в проект на паритетных началах.

Подробности проекта в "Ланта-тур" рассказывать отказались. По оценкам вице-президента ВАО "Интурист" Николая Какоры, один гостиничный номер четырехзвездного отеля стоит до $40 тыс. Таким образом, инвестиции в строительство четырехзвездной гостиницы на 130 номеров составят не менее $4-6 млн. Выше оценивает инвестиции в проект президент компании Heliopark (управляет одноименной сетью гостиниц три-четыре звезды) Александр Гусаков. По его оценке, строительство и оснащение четырехзвездного отеля в Ярославле оценивается примерно в $100 тыс. за номер, а общие инвестиции - не менее $13 млн.

"Стоимость строительства подмосковных отелей может обойтись дороже в зависимости от инфраструктуры, местоположения и стоимости земли", - говорит Гусаков. При схожем номерном фонде строительство отеля в Подмосковье он оценивает в $15 млн.

"Ланта-тур" - не первый туроператор, решивший заняться собственным гостиничным бизнесом. ВАО "Интурист" владеет московскими "Пекином" и "Космосом", а также гостиницами в Карелии и Сочи. Есть отели и у туроператоров "Академсервис" и "РВБАлеан". "Собственное инвестирование компании "Лантатур вояж" в размере 50% от общего объема инвестиций позволит соинвесторам минимизировать риски неэффективной системы продаж", - говорит Александр Гусаков из Heliopark.

Участники рынка называют направления, выбранные "Лантатур", перспективными. "Так, Ярославль - третий по посещаемости город после Москвы и Санкт-Петербурга, он входит в программу 20-30% туристов, приезжающих в Россию больше чем на неделю. Тем не менее в городе есть только три современные гостиницы", - говорит топ-менеджер компании- крупного оператора въездного туризма. Вместе с тем гарантированно хорошее заполнение у гостиницы будет только летом, ведь чтобы окупить зиму, летом компании придется продавать номера по завышенной цене.

По мнению эксперта, при грамотной ценовой политике (около $100 за номер) гостиница в Москве сможет окупиться за два-три года, в Ярославле - за три-четыре года. "В любом случае строить гостиницы в России сейчас выгоднее, чем на Западе: там этот срок составил бы вдвое больше", - заключает эксперт.

Бизнес

Regions

Недвижимость вместо майонеза


Как стало известно РБК daily, группа «Солнечные продукты», владеющая Новосибирским жиркомбинатом (НЖК), собирается перенести производство за город, а на месте предприятия реализовать девелоперский проект. Председатель совета директоров группы Владислав Буров подтвердил эту информацию, однако отказался сообщить какие-либо подробности. Участники рынка считают, что это правильный ход, так как речь идет о площадке 7 га в самом центре Новосибирска.

О том, что «Солнечные продукты» собираются перенести производство НЖК за город и застроить освободившуюся площадку, РБК daily рассказал один из участников рынка. Об этом слышали и в «Сибирском аграрном холдинге». Первый заместитель председателя совета директоров компании Андрей Бакин вспоминает, что «разговоры о выносе Новосибирского жиркомбината за черту города или хотя бы на окраину велись не один год, но в последнее время об этом говорят как об официально решенном вопросе».

На месте НЖК будет успешен практически любой девелоперский проект, считает г-н Бакин, «ведь речь идет о площадке более 7 га в центре Новосибирска, способной вместить целый комплекс зданий». Он затруднился оценить затраты на перенос производства: «Подобных примеров перепрофилирования или переноса пищевых предприятий в Новосибирске пока еще не было, одни разговоры». В частности, говорили о переносе из центра города молочного завода «Новосибирский», принадлежащего группе «Юнимилк», - вспоминает г-н Бакин.

Участники строительного рынка отмечают, что НЖК находится вблизи Красного проспекта, главной улицы города, и центрального рынка. По их мнению, это место подходит для строительства торговых площадей, тем более что именно этот вид коммерческой недвижимости в Новосибирске сейчас в дефиците. Директор по развитию компании «Бенефит инжиниринг» Александр Исаев рассказал РБК daily, что «7 га способны вместить 30 тыс. кв. м и это идеальный формат для региона». «При себестоимости строительства чуть больше одной тыс. долл. за кв. м получится проект стоимостью 30 млн долл. с возвратом инвестиций в течение четырех лет», - добавил он.

По данным экспертов, прибыльность строительства жилья в Новосибирске составляет 30-50%, однако тот факт, что площадка представляет собой бывшую промзону, может существенно снизить ликвидность жилья, если такое строительство будет вестись. «Центр города предполагает возведение «элитки», но история участка будет мешать продажам», - считает г-н Исаев.

RBC daily

Лента” раскрыла владельцев

“Ведомостям” стали известны владельцы петербургской сети гипермаркетов “Лента”. Основателю сети Олегу Жеребцову принадлежит всего 43,5%, а 40% — американскому инвестору Августу Мейеру. Он стал партнером Жеребцова в 2002 г., когда инвестфонды оценивали “Ленту” в $20 млн. С тех пор компания подорожала почти в 50 раз.

Выручка сети гипермаркетов “Лента” в этом году должна превысить $1 млрд, но владельцы компании до сих пор предпочитали не называть себя. Но Жеребцов рассказал “Ведомостям”, что контролирует всего 43,5% сети, а его партнером является частный инвестор из США Август Мейер: ему принадлежат еще 40% “Ленты”. Остальные 16,5% делят семь менеджеров компании, включая финансового директора Сергея Ющенко. Эту информацию подтвердил сотрудник банка, который станет одним из организаторов IPO “Ленты”.

Жеребцов начинал с оптовой торговли, а первый магазин открыл только в 1993 г. К кризису 1998 г. в сеть входило три магазина площадью 300-1000 кв. м и один строящийся гипермаркет в Петербурге. Чтобы завершить стройку, маленькие магазины пришлось продать, вспоминает Жеребцов. Через три года у “Ленты” было уже два гипермаркета торговой площадью около 12 000 кв. м каждый, а их совокупные продажи превышали $100 млн. С 2001 г. “Лента” пыталась привлечь портфельного инвестора, вела переговоры с фондами ЕБРР, Delta Private Equity Partners (ранее — Delta Capital Management) и др., но не сошлись в цене.

В 2002 г. друзья познакомили Жеребцова с 39-летним американцем Августом Мейером. С ним вчера связаться не удалось. В пресс-службе “Ленты” пояснили, что он избегает публичности. Знакомый Мейера рассказал, что тот происходит из состоятельной американской семьи, владеющей банками, радиостанциями и другими активами. В одном из редких интервью петербургским СМИ Мейер рассказывал, что до 1998 г. он работал заместителем прокурора в Сан-Диего и помимо инвестиций в розницу занимается сдачей жилых помещений в аренду.

Жеребцов говорит, что до сделки с Мейером он был единоличным владельцем “Ленты”. За сколько он продал 40%-ный пакет, предприниматель не рассказал. По его словам, для той сделки “Ленту” оценили дороже, чем были готовы заплатить инвестфонды (из расчета $20 млн за всю компанию), но “не в несколько раз”. Директор по корпоративным связям Delta Private Equity Partners Екатерина Пантелюшина лишь подтвердила, что фонд вел переговоры о покупке доли в “Ленте”.

В любом случае сейчас “Лента” стоит намного дороже, чем заплатил за нее Мейер. В ходе IPO, запланированного на конец 2006 — начало 2007 г., “Лента” рассчитывает привлечь около $300 млн за 25-30% своих акций, рассказывал “Ведомостям” источник, близкий к одному из организаторов этого размещения. То есть бизнес сети может быть оценен примерно в $1 млрд. До конца года сеть откроет магазины в Новосибирске, Астрахани и Тюмени — всего их станет 14. Также компания планирует построить гипермаркеты на 11 имеющихся у нее площадках. Финансовые показатели сети не раскрываются, кроме годовой выручки с 1 кв. м торговой площади — $11 317. Для сравнения: по данным “Ленты”, у Metro C&C — $11 194, у гипермаркетов “Рамстора” — $6722. В материалах сети “Карусель” говорится, что у нее этот показатель составляет $8238, а самые высокие — у Auchan ($11 287) и “Мосмарта” ($11 111). “Это очень хороший уровень эффективности использования торговых помещений. Выше среднего, — комментирует выручку "Ленты" заместитель гендиректора "Мосмарта" Семен Слуцкий. — "Лента" очень успешна в Питере, и нет причин, по которым она будет неуспешна в других регионах”.



Еще до того как у “Ленты” обнаружился американский акционер, сеть объявила, что ее консультируют в разработке стратегии бывшие менеджеры Wal-Mart, крупнейшей розничной сети мира. Среди них бывшие старший вице-президент по коммерции Wal-Mart Билл Вудворт и директор одного из ее магазинов Роб Восс. Оба они были близкими друзьями создателя Wal-Mart Сэма Уолтона. Более двух лет они входят в совет директоров “Ленты”.

Ведомости


База данных защищена авторским правом ©infoeto.ru 2016
обратиться к администрации
Как написать курсовую работу | Как написать хороший реферат
    Главная страница