Проектирование локальной вычислительной сети организации или предприятия

«Балаковский политехнический техникум»

Методическая разработка

урока-деловой игры по дисциплине Компьютерные сети

на тему «Проектирование локальной вычислительной сети организации или предприятия»

Разработал: преподаватель

специальных дисциплин

Аристов Алексей Валерьевич

2015г.

ВВЕДЕНИЕ

Деловая игра – это метод, который представляет собой не что иное, как специально организованную деятельность по применению теоретических знаний, и происходит не механическое накопление информации, а деятельностное распредмечивание какой-то сферы человеческой реальности.

Деловая игра используется для решения комплексных задач. Усвоение нового, закрепление материала, развитие творческих способностей, формирование общественных умений даёт возможность учащимся понять и изучить учебный материал с различных позиций.

Деловые игры являются эффективным методом практического обучения и применяются довольно широко. Они используются как средство познания в менеджменте, экономике, информационных технологиях, экологии, медицине и других областях. Данный метод позволяет смоделировать объект (организацию) или сымитировать процесс (принятие решений, цикл менеджмента). Перед игроками можно поставить разные цели, для достижения которых они используют знания и навыки, полученные в процессе обучения, а так же методы управления. Итоги игры будут связаны со степенью достижения целей и качеством управления.

Достоинством деловых игр является то, что они позволяют:

• 
  рассмотреть определенную проблему в условиях значительного сокращения времени (сжатие процесса);
  
• 
  освоить слушателями навыки выявления, анализа и решения конкретных проблем;
  
• 
  работать групповым методом при подготовке и принятии решений;
  
• 
  ориентироваться в нестандартных ситуациях;
  
• 
  концентрировать внимание слушателей на главных аспектах проблемы и устанавливать причинно-следственные связи;
  
• 
  развивать взаимопонимание между участниками игры.
  

• 
  относительная сложность подготовки;
  
• 
  отсутствие формализованных критериев, позволяющих сделать более объективную оценку и сравнить с реальной действительностью ожидаемый результат;
  
• 
  отсутствие четкого алгоритма проведения игры.
  

АКТУАЛЬНОСТЬ

Специальность «Информационные системы (по отраслям)» является одной из самых универсальных и востребованных в современной экономике. На каждом предприятии или организации требуется специалист по информационным системам, следовательно и задачи с которыми столкнутся выпускники, в своей профессиональной деятельности разнообразны.

Данная деловая игра предназначена для развития профессионального потенциала студентов, актуализации ранее полученных теоретических и практических знаний и навыков, так же она позволяет развить умения студентов работать в группе для достижения общей цели проекта.

Задачи, стоящие перед командами ориентированы на групповое принятие решений, и распределение полномочий между отдельными участниками команды, а этапы игры предполагают общий анализ и контроль за ходом работы.

Цель игры: закрепить и систематизировать знания по принципам проектирования локальных сетей; получить навыки конфигурирования локальной компьютерной сети в зависимости от возлагаемых на нее функций, создать план-проект локальной вычислительной сети организации или предприятия.

ПОДГОТОВКА К ИГРЕ

Студенты группы распределяется на команды по 5 человек. На этапе распределения, преподаватель-организатор обязан следить за балансом в командах, это означает, что одна команда не должна состоять только из сильных или слабых студентов. Таким образом, все студенты образуют команду по разработке проекта, представляющую собой временную рабочую группу, общее руководство группой возлагается на Руководителя проекта. Команда проекта состоит из «Руководителя проекта», «Экономиста», «ИТ- специалиста», «Монтажника компьютерной сети», «Техника по компьютерным сетям».

Каждая команда получает набор бэйджиков. В этот набор входят возможные роли участника проекта:

1. 
   «Руководитель проекта». В его обязанности входит:
   

• 
  создает планы работ;
  
• 
  координирует работу команды проекта;
  
• 
  принимает решения по оперативным вопросам;
  
• 
  ставит задачи участникам команды проекта в соответствии с утвержденным планом;
  
• 
  контролирует работу каждого члена команды.
  

2. 
   «Экономист» - специалист, выполняющий технико-экономическое обоснование проекта компьютерной сети, т.е. выполняет расчет примерной стоимости реализации проекта и его внедрения в организации.
   
3. 
   «ИТ-специалист» – выполняет работы связанные с подбором оборудования для проектируемой сети, а так же составляет сметы затрат на реализацию проекта компьютерной сети. В его обязанности входит:
   

• 
  составление технического задания на закупку оборудования для организации;
  
• 
  рациональное размещение оборудования (в том числе и сетевого) и офисной техники (работа выполняется совместно с «Техником по компьютерным сетям»);
  
• 
  составление смету на закупку компьютеров и офисной техники;
  
• 
  составление сметы на закупку сетевого оборудования и материалов на организацию компьютерной сети (возможны консультации «Монтажника компьютерной сети»).
  

4. 
   «Монтажник компьютерной сети», его задачей является расчет стоимости монтажных работ в соответствии с планом размещения оборудования, дальнейшая прокладка кабельных систем и настройка оборудования (при реализации проекта), так же он может осуществлять консультации «Техника по компьютерным сетям» и «ИТ-специалиста» касательно размещения оборудования, для минимизации затрат при реализации проекта.
   
5. 
   «Техник по компьютерным сетям», его задачей является выбор необходимых технологий проектирования и дополнительных критериев работы компьютерной сети. К его основным функциям относятся:
   

• 
  выбор топологии и технологий реализации компьютерной сети, методов доступа к каналам связи и типа среды передачи данных;
  
• 
  разработка требований к расширяемости и масштабируемости сети, безопасности и надежности оборудования и компьютерной сети в целом;
  
• 
  рациональное размещение сетевого оборудования и офисной техники (работа выполняется совместно с «ИТ-специалистом»);
  
• 
  составление перспектив развития вычислительной сети и рассмотрение технических средств позволяющих повысить надежность и время безотказной работы сетевого оборудования и сети в целом.
  

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СРЕДСТВА

Каждая команда получает набор инструкционных карт (Приложение А), далее эти карты раздаются участникам команды в соответствии с, уже распределенными, проектными ролями.

Для проведения деловой игры необходимы следующие средства:

1. 
   Персональный компьютер или ноутбук с возможностью доступа в Интернет (для каждого члена проекта);
   
2. 
   Программный продукт MS Office Visio 2007/2010/2013 или систему автоматизированного проектирования Компас 3d;
   
3. 
   Программный продукт MS Office Word 2007/2010/2013 Professional;
   
4. 
   Программный продукт MS Office Power Point 2007/2010/2013 Professional;
   
5. 
   Калькулятор;
   
6. 
   Листы формата А4 (по 1 для каждого члена проекта), для черновых записей
   
7. 
   Мультимедийное оборудование;
   
8. 
   Бейджики;
   
9. 
   Указка.
   

УСЛОВИЯ ЗАДАЧИ ИГРЫ

Командам необходимо выполнить проектирование компьютерной сети для какой-либо организации. При проектировании необходимо обязательно указать цель (описать назначение проектируемой локальной сети, проектные требования, которым нужно следовать при проектировании локальной сети) проектирования и перечислить задачи, которые необходимо выполнить для достижения поставленной цели.

Проектная документация команды должна содержать план организации с указанием рационального размещения и взаимного расположения локальных абонентских систем, серверов, сетевого оборудования (в соответствии с планом); техническое задание для приобретения оборудования с указанием их параметров и характеристик). В том случае если помещение организации представляет несколько этажей здания, то необходимо рассмотреть взаимное расположение этажей с указанием на каждом этаже схемы размещения локальных абонентских систем, серверов, сетевого оборудования. Также необходимо охарактеризовать функциональные возможности проекта локальной сети - указать требования к надежности, пропускной способности, масштабируемости, конфигурируемости и перечислить все критерии, которым должна удовлетворять сеть.

Кроме того документация команды содержать требования к топологии и технологии проектируемой локальной сети организации, которая соответствует составленному плану и позволяет обеспечивать информационный обмен в организации с требуемым уровнем надежности и пропускной способности, так же команда должна указать методы доступа к каналам связи и тип среды передачи данных.

Для технико-экономического обоснования проекта локальной сети нужно проанализировать общий состав и стоимость всех компонентов сетевого оборудования, для этого нужно: рассчитать длину всех линий связи по составленному плану расположения локальных абонентских систем, рассчитать стоимость сетевого оборудования и монтажных работ с учетом его количества (примерную стоимость оборудования и монтажных работ найти с помощью Интернет).

В заключительной части работы команда должна сделать выводы по выполненной работе и предполагаемый эффект от проектируемого сетевого обеспечения.

ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЯ

Для каждой команды участника определяется своя организация, для которой проектируется компьютерная сеть.

Примерный перечень организаций для проектирования сети представлены в таблице 1

Таблица 1.Перечень организаций для проектирования сети

ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ И ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

Преподаватель-организатор представляет членов жюри, объявляет команды и их участников

Продолжительность игры: 4 академических часа (план урока представлен в приложении Б).

Участники разных команд не должны советоваться или делится идеями.

Результатом подготовки команд является проект компьютерной сети для внедрения в какой-либо организации.

Каждая команда должна презентовать свой проект используя средства MS Office Word, Visio, Power Point. Презентация проекта должна включать следующие материалы:

• 
  краткое описание организации, для которой осуществляется проектирование сети;
  
• 
  описание топологии проектирования, методы доступа к каналам связи и тип среды передачи данных;
  
• 
  требования к надежности, пропускной способности, масштабируемости, конфигурируемости и критериям, которым должна удовлетворять сеть;
  
• 
  план организации с указанием мест размещения и расположения локальных абонентских систем, серверов, сетевого оборудования;
  
• 
  техническое задание на приобретение оборудования для рабочих мест сотрудников организации (серверы, компьютеры и офисная техника);
  
• 
  сметы на закупку сетевого оборудования и выполнения работ;
  
• 
  технико-экономическое обоснование проектирования сети;
  

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И УСЛОВИЯ ПОБЕДЫ

После презентации проекта последней команды, жюри отводится время на совещание и подведение итогов. Каждому члену жюри раздаются критерии оценки команд, в которых указаны показатели оценки презентаций и отдельных этапов работ команды (Приложение В). Победителем объявляется команда, набравшая наибольшее количество баллов.

Приложение А

Руководитель проекта - проектная роль должностного лица, ответственного за управление проектом. Руководитель непосредственно отвечает за достижение целей проекта.

1. 
   сформулировать цель проектирования;
   
2. 
   составить план действий, сформировать предложения по достижению цели, осуществлять контроль над их выполнением;
   
3. 
   сформулировать задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели
   
4. 
   назначить задачи команде проекта (отдельным ее членам) и контролировать их выполнение;
   
5. 
   требовать от команды проекта выполнение своих ролевых функций;
   
6. 
   документирование этапов выполнения задач и оформление документации, поступающей от членов команды в электронном документе с помощью MS Office Word;
   

Приложение Б

Приложение В