Тематика курсовых работ по дисциплине
«Экономика и управление персоналом»
1. Место и роль службы управления персоналом (СУП) в организационной структуре корпорации, ее взаимодействие с другими службами.
2. Анализ эффективности деятельности СУП корпорации.
3. Анализ и планирование затрат на персонал корпорации.
4. Современные технологии управления персоналом в корпорации.
5. Анализ кадрового потенциала корпорации для обоснования корпоративной стратегии.
6. Технологии поиска и отбора персонала в корпорации.
7. Роль и задачи анализа заработной платы на рынке труда.
8. Управление мобильностью персонала в корпорации.
9. Оценка персонала: сущность, цели, методы и взаимосвязь с другими функциями СУП.
10. Управление вознаграждением персонала в корпорации.
11. Политика и стратегии вознаграждения персонала корпорации.
12. Экономическая и социальная эффективность программ адаптации персонала.
13. Управление эффективностью труда персонала.
14. Планирование и прогнозирование потребности в персонале, возможные источники ее удовлетворения.
15. Аттестация и оценка персонала: сравнительный анализ.
16. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта мотивации трудового поведения персонала организаций.
17. Оплата труда в России: модели, формы и системы организации заработной платы.
18. Планирование и разработка программ обучения и развития персонала, сравнительная оценка их эффективности.
19. Сравнительный анализ методов планирования фонда заработной платы и условия их использования.
20. Компетенции работников и процедура проведения их оценки, использование полученных результатов.
21. Компенсационный пакет персонала: понятие, структура и проектирование в организации.
22. Кадровые риски и их экономическая оценка.
23. Сравнительная характеристика российских и западных методик оценки работ и должностей.
24. Анализ фонда заработной платы и его роль в управлении вознаграждением персонала.
25. Вознаграждение высших руководителей организации: зарубежный и российский опыт.
26. Трансформация систем мотивации персонала в рыночных условиях.
27. Развитие тарифной модели оплаты труда в бюджетных организациях.
28. Особенности оплаты труда государственных гражданских служащих.
29. Проектирование социального пакета персонала организации: российский и зарубежный опыт.
30. Затраты работодателей и оплата труда персонала, их отражение в статистической отчетности.
31. Анализ эффективности системы вознаграждения персонала.
32. Управление результатами трудовой деятельности на основе краткосрочных и долгосрочных программ вознаграждения персонала.
33. Задачи и направления анализа расходования средств на оплату труда и их оптимизация.
34. Сущность и типовая модель денежного содержания государственных гражданских служащих.
35. Разработка положений о премировании для различных категорий персонала (рабочих, специалистов, руководителей).
36. Процедура разработки должностной инструкции с использованием компетенций на примере менеджера по компенсациям и бенефитам (льготам).
37. Организация вознаграждения персонала с использованием тарифной, бестарифной и компенсационной моделей.
38. Эволюция системы социальных выплат и гарантий в структуре вознаграждения персонала зарубежных и российских компаний.
39. Ключевые показатели деятельности (KPI) и их использование в системах премирования персонала.
40. Развитие методов тарифного нормирования труда (грейдинга) в организациях внебюджетного сектора.
41. Современные IT- технологии в управлении персоналом.
42. Экономические, социальные и правовые границы использования технологий выведения работников за штат организации (аутстаффинг) и привлечение сторонних организаций (аутсорсинг) для выполнения работ в организации.
43. Роль программ дополнительного страхования персонала в формировании бренда работодателя и проявления его социальной ответственности.
44. Трансформация форм морального поощрения персонала в современных условиях.
|