|
|
Темы рефератов, эссе Кадровое консультирование как важный фактор развития организации
|
Скачать 40.21 Kb.
| Дата |
09.10.2016 |
| Размер |
40.21 Kb. |
|
По дисциплине «Основы управленческого консультирования»
Темы рефератов, эссе
-
Кадровое консультирование как важный фактор развития организации.
-
Особенности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.
-
Управление мобильностью персонала в организации.
-
Разработка программы развития сотрудников фирмы.
-
Рациональное кадровое обеспечение современной фирмы.
-
Инвестирование в человеческие ресурсы фирмы.
-
Развитие личностного потенциала в процессе трудовой деятельности сотрудников фирмы.
-
Консультационный процесс как творческая деятельность.
-
Консультирование по управлению командой менеджеров.
-
Особенности консалтинга на региональном уровне.
-
Процесс консультирования и организация выполнения работ.
-
Услуги по управленческому консультированию.
-
Маркетинговые методы и мероприятия в управленческом консалтинге.
-
Характеристика видов коучинга, этапы и принципы проведения.
-
Особенности использования аутсорсинга на предприятиях.
-
Особенности использования аутстаффинга на предприятиях.
-
Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала.
-
Организационно-кадровый аудит на предприятии.
-
Организация аудита персонала на предприятии.
-
Аудит кадрового потенциала на предприятии.
-
Аудит системы найма персонала на предприятии.
-
Аудит системы обучения на предприятии.
-
Аудит кадровой политики на предприятии.
-
Аудит социально-психологического климата в коллективе.
-
Аудит кадровой работы в организации.
-
Аудит ведения кадровой документации на предприятии.
-
Аудит профессиональной и социально-психологической адаптации персонала.
-
Аудит служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников.
-
Аудит системы мотивации персонала на предприятии.
-
Аудит рабочих мест на предприятии.
-
Аудит увольнений на предприятии.
-
Аудит условий труда, безопасности и здоровья на предприятии.
-
Аудит интеллектуального капитала на предприятии.
-
Аудит работы службы управления персоналом на предприятии.
-
Аудит социально-трудовых конфликтов на предприятии.
-
Комплексная оценка эффективности работы персонала организации.
-
Контроллинг персонала как инструмент управления организацией.
Перечень примерных вопросов к зачету
-
Роль управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации.
-
Современное состояние и перспективы развития консалтинга и мировой и отечественной практике.
-
Консультирование как вид деятельности, консультационная услуга, особенности консультационных услуг.
-
Сущность процесса консультирования. Принципы управленческого консультирования.
-
Взаимодействие консультанта и клиента. Формы договоров на оказание консультационных услуг.
-
Основные стратегии работы, используемые консультантами.
-
Субъекты и объекты консультирования. Внутренние и внешние консультанты, их преимущества и недостатки.
-
Процессное консультирование, методы работы и роль консультанта в процессном консультировании, роль заказчика.
-
Экспертное консультирование, методы работы консультанта в экспертном консультировании, задачи.
-
Обучающее консультирование, содержание и методы обучающего консультирования.
-
Методы работы консультанта в процессе формирования и реализации проекта.
-
Рынок управленческого консультирования. Виды консалтинговых услуг и признаки их классификации.
-
Международная классификация услуг управленческого консультирования.
-
Специфика консультационной деятельности в России. Российская классификация консалтинговых услуг.
-
Стадии консультационного процесса и их характеристика.
-
Сущность информационного обеспечения управленческого консультирования.
-
Документационное обеспечение консалтинговой деятельности.
-
Технические средства, используемые в управленческом консалтинге.
-
Консультирование по вопросам управления персоналом: выявление организационных патологий.
-
Виды диагностики проблем управления персоналом, объективные и субъективные методы диагностики.
-
Организационно-кадровый аудит, аудит кадровых процессов,
-
Аудит кадрового состава, аудит кадрового потенциала организации.
-
Методы оптимизации кадрового состава организации.
-
Предупреждение проблем с персоналом, основные направления обучающего консультирования по проблемам управления персоналом.
-
Внедрений нововведения, этапы проведения изменений.
-
Управление внедрением нововведения.
-
Оценка эффективности консультирования. Результативность и эффективность консультирования.
-
Прямые и косвенные результаты управленческого консультирования, показатели их измерения.
-
Определение ответственности консультанта за выполненную работу.
-
Требования к деятельности консультанта во время выполнения проекта.
|
|
|